회장과 사장의 차이점: 1. 회장은 이사회 차원에서 역할을 하며, 권한은 비교적 적당하다. 그는 일반적으로 회사 전략 수립에 참여하여 회사의 대표로 활동하고 있다. 그러나, 강세의 회장은 왕왕 월권을 넘어 제멋대로 행동한다. 회사법',' 회사 헌장' 및 의사규칙에 따라 구체적인 직권을 확정하다. 회장과 사장의 권력이 반드시 그런 것은 아니다. 모두의 인상에서 회장의 권력은 더 큰 것 같다. 사실, 위에서 언급한 바와 같이, 그의 권력은 반드시 회장이라는 칭호 자체에서 나온 것은 아니다. 회장이 이사회를 통제할 수 있다면 사장, 부사장과 기타 임원을 임면할 수 있는 능력이 있다. 그렇지 않다면 사장은 더 큰 권력을 가질 수 있다. 사장의 권력을 토론할 때, 또 한 가지 언급할 가치가 있다. 사장은 회사 헌장에 규정된 부사장, 재무책임자, 이사회 비서 및 기타 고위 임원에게만 지명권을 가지고 있으며, 임면권이 없다. 이에 따라 사장의 권력도 다른 임원 권력 경계의 영향을 받았다. 사장의 권력이 매우 크기 때문에 일종의 견제와 균형의 수단이다. 위의 정보를 보면 사장과 사장이 법적으로 동일하다는 것을 알 수 있다. 회장은 일반적으로 이사회 멤버이며 회사 이사회를 직접 이끌고 있다.

법적 객관성:

제 44 조 회사법 이사회의 구성유한책임회사는 3 명에서 13 명으로 구성된 이사회를 설립한다. 단, 본 법 제 50 조에 별도로 규정된 것은 예외다. 두 개 이상의 국유기업이나 두 개 이상의 다른 국유투자자가 투자한 유한책임회사는 이사회 구성원 중 직원 대표가 있어야 한다. 유한책임회사 이사회의 다른 구성원은 회사 직원 대표를 포함할 수 있다. 이사회의 직원 대표는 회사 직원들이 직원 대표대회, 직원 대표대회 또는 기타 형태의 민주선거를 통해 발생한다. 이사회는 회장 한 명을 설치하여 부회장을 설치할 수 있다. 회장과 부회장의 생성 방법은 회사 헌장에 규정되어 있다. 제 49 조 유한책임회사는 사장을 설치하여 이사회가 임용 또는 해고를 결정할 수 있다. 사장은 이사회에 대한 책임을 지고 다음과 같은 직권을 행사한다. (1) 회사의 생산 경영 관리 업무를 주관하고 이사회 결의를 조직한다. (2) 회사의 연간 사업 계획 및 투자 계획의 이행을 조직한다. (3) 회사의 내부 관리 기관 설립 계획을 수립한다. (4) 회사의 기본 관리 시스템을 개발한다. (5) 회사의 구체적인 규칙을 제정한다. (6) 회사의 부사장과 재무책임자를 초빙하거나 해임하도록 제청하다. (7) 이사회가 임명하거나 해임하기로 결정한 경우를 제외하고 책임자를 임용하거나 해임하기로 결정한다. (8) 이사회가 부여한 기타 직권. 회사 헌장은 사장의 직권에 대해 별도로 규정하고 있으며, 그 규정에서 나온다. 사장이 이사회에 참석했다.