내부 통제의 가장 높은 목표는 통제와 효율성 간의 최적의 균형을 찾아 회사의 효율적인 균형 운영을 지원하는 것입니다. 규정 준수뿐만 아니라' 규정' 의 지위 (완벽한지, 배합된 지침이 있는지, 시행 과정이 완벽한지 여부) 를 살펴보고 비교적 완벽한 도구와 방법 (COSO 프레임워크) 을 개발했다. 기업이 건강하고 장기적인 발전을 원한다면 내부 통제 제도를 적극적으로 보완해야 한다.
위험 관리의 최고 목표는 기업 전략과 경영 목표의 실현을 지원하는 것이며, 기업의 사명과 비전을 실현하는 중장기 목표이다. 기업이 직면한 위험은 일반적으로 시장 위험, 경영 위험 등 7 가지 범주로 나눌 수 있다. 위험은 외부와 내부에서 비롯될 수 있으며, 느슨한 내부 통제도 사기 위험을 초래할 수 있습니다. 따라서 위험 관리 기능은 고위 경영진으로 승격되어야 하며 업무 부서와는 별도로 위험 관리 부서를 구축해야 합니다.
기업은 규정 준수를 바탕으로 일상적인 경영 목표를 달성하고, 연간 경영 실적을 달성하며, 회사의 전반적인 전략 목표 달성을 지원하는 것이 기업 가치 창출의 전 과정이다.
비즈니스 영역은 위험과 내부 통제의 첫 번째 방어선이며, 위험의 95% 는 프로세스 운영에서 해결됩니다.
내부 통제, 규정 준수 및 위험 관리 부서는 내부 통제 방법론의 구축 및 보급, 프로세스 간, 영역 간 고위험 문제 관리 및 누락을 방지하는 감독 검사를 담당하는 위험 예방 및 통제의 두 번째 방어선입니다.
내부 감사는 위험 예방의 세 번째 방어선, 독립적 평가, 사후 조사, 악성 사건에 대한 냉압이다. 내부 감사의 검사 방법에는 여러 가지가 있으며, 침투 검사에는 전체 업무 프로세스가 포함됩니다.
이론적으로 내부 통제, 규정 준수, 위험 관리는 프로세스 관리 및 프런트엔드 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 내부 감사는 결과 모니터링에 더 많은 관심을 기울입니다.
내부 통제, 위험 관리 및 내부 감사의 최종 목적은 기업 조직이 관리 목표 또는 전략적 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다.
통제 방식에서는 내부 통제가 사전 예방과 통제다. 제도와 프로세스는 관리를 위해 생겨나 기업 관리의 문제와 실수를 막기 위해 마련된 것이기 때문이다.
위험 관리는 주로 프로세스 분석 및 평가이며, 위험 평가의 기본 내용은 내부 통제 및 제도 프로세스이므로 운영 프로세스의 위험은 프로세스 제어에 속합니다. 사후 위험 분석도 일의 통제를 위한 것이다. 내부 감사는 세 가지 관계의 경우 사후 확인과 평가다. 내부 감사는 위험 프롬프트 또는 결과에 따라 내부 통제에 해당하는 노드 (주요 통제 지점) 를 확인하여 위험 존재 여부, 손실 발생 여부, 해결 가능 여부 또는 이전 가능 여부를 확인합니다. 내부 감사는 기업 조직의 운영과 불가분의 관계에 있다. 내부 통제 및 위험 관리에는 내부 감사에서 위험 정보, 위험 판단, 평가 결과 및 실제 또는 잠재적인 주요 문제를 수집해야 합니다.
국제 등록 부정 방지 사단을 수색하여 자세한 내용을 알아보다.