그 목적은 외상 매출금의 적시에 충분한 회수를 확보하고 신용 위험을 줄이고 피하는 것이다. 외상 매출금 관리는 신용 관리의 중요한 부분으로, 기업 후기 신용 관리의 범주에 속한다.
일반화 된 미수금 관리는 두 단계로 나뉩니다.
첫 번째 단계는 채권 설립부터 미수금 만기일까지의 기간 관리, 즉 위약 전 계정 관리입니다.
두 번째 단계는 만기 후 외상 매출금 관리, 즉 위약 후 외상 매출금 관리이다. 이 두 단계의 관리를 구별하기 위해 신용 관리 기관은 종종 채무 불이행 전 관리를 외상 매출금 관리 (즉, 좁은 외상 매출금 관리) 라고 하고, 연체금 후의 관리를 상업계정 독촉이라고 한다.
확장 데이터:
외상 매출금의 역할은 주로 기업의 생산 경영에 반영된다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 대출 금융
외상 매출금은 기업의 유동 자금 대출의 기본 조건으로 사용될 수 있다. 그들의 규모와 하류 기업의 성격에 따라, 그들은 은행에 유동 자금 대출을 신청하여 기업의 업무와 생산을 확대할 수 있다.
둘째, 판매 확대
날로 치열해지는 시장 경쟁에서 외상 판매는 판매를 촉진하는 중요한 방법이다. 실제로 기업 외상은 고객에게 두 가지 거래를 제공합니다. 즉, 제한된 기간 동안 고객에게 제품을 판매하고 고객에게 자금을 제공하는 것입니다.
외상판매는 고객에게 매우 유리하기 때문에 고객은 통상 외상구매를 선택한다. 외상판매는 뚜렷한 촉진 작용을 가지고 있어 기업이 신제품을 판매하고 새로운 시장을 개척하는 데 더욱 중요하다.
셋째, 재고를 줄인다
완제품 재고를 보유한 기업은 관리비, 보관비, 보험료 등의 추가 비용을 지불해야 합니다. 반대로, 만약 기업이 외상 매출금을 보유하고 있다면, 상술한 비용은 필요하지 않다. 따라서 기업이 대량의 완제품 재고를 생산할 때, 일반적으로 더 유리한 신용조건을 이용하여 외상판매를 하고, 재고를 외상 매출금으로 변환하고, 완제품 재고를 줄이고, 관련 비용을 절감할 수 있다.
참고 자료:
바이두 백과-외상 매출금 관리