훈련의 의미

1. 교육은 직원들의 소속감과 주인 의식을 강화할 수 있다. 기업에게는 직원 교육이 충분하고 매력적일수록 인적 자원의 부가가치를 발휘하여 기업에 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다. 자료에 따르면 시사는 선전 직원 270 명 중 100 명을 조사한 결과 거의 모든 사람들이 훈련에 참가한 것으로 나타났다. 이 가운데 직원의 80% 는 업무에 만족하고, 직원의 87% 는 회사에 머물기를 원한다. 교육은 직원의 기술을 향상시킬 뿐만 아니라 직원의 가치에 대한 인식을 높이고 업무 목표를 더 잘 이해할 수 있도록 합니다.

2. 교육은 기업과 직원, 경영진과 직원 간의 양방향 커뮤니케이션을 촉진하고, 기업의 구심력과 응집력을 강화하고, 우수한 기업 문화를 형성할 수 있다. 많은 기업들이 자체 훈련과 위탁 훈련 방식을 채택하고 있다. 이렇게 하면 교육을 기업문화에 쉽게 통합할 수 있다. 기업문화는 한 기업의 영혼이며, 가치관을 핵심으로 전체 직원들에게 기업의식 교육을 하는 미시문화체계이기 때문이다. 기업 관리자와 직원들은 기업 문화를 인정하고, 스스로 과학 기술 지식과 기술을 배우고 습득할 뿐만 아니라 주인 의식, 품질 의식, 혁신 의식을 증강시킨다. 여러분의 전문정신, 혁신정신, 사회적 책임감을 키우고, 하향식 독학 과학 지식을 형성하고, 스스로 발명을 창조하는 좋은 분위기를 조성합니다. 기업의 과학 기술 인재는 무럭무럭 성장할 것이며, 과학 기술 개발 능력은 현저히 향상될 것이다. 더 많은 기업 관리 논문, "모산 아래" 로 찾아 주세요.

3. 훈련은 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 생산성과 서비스 수준을 높이며, 기업의 좋은 이미지를 확립하고, 기업의 수익성을 높일 수 있다. 미국 당국은 훈련 투자 수익률이 일반적으로 33% 정도라고 감시했다. 미국 대형 제조업체들의 분석에서 회사가 교육으로부터 받은 수익은 20 ~ 30% 정도에 달할 수 있다. 모토로라는 매년 모든 직원에게 최소 40 시간의 교육을 제공한다. 설문 조사에 따르면 모토로라는 65,438 달러 +0 교육비당 3 년 안에 40 달러의 생산성을 달성할 수 있는 것으로 나타났다. 모토로라는 우수한 직원들이 기술 혁신과 경제 운영을 통해 회사에 40 억 달러의 부를 창출했다고 보고 있다. 모토로라의 거대한 교육 수입은 교육 투자가 기업에 미치는 중요성을 보여준다.

4. 시장 변화에 적응하고, 경쟁 우위를 강화하고, 기업 예비력을 키우고, 기업의 지속적인 경영의 활력을 유지한다. 기업 경쟁은 결국 인재 경쟁이라고 한다. 현명한 기업가들은 교육이 기업 발전에서 무시할 수 없는' 사람 중심의 투자' 이며 기업의' 조혈 기능' 을 높이는 근본적인 방법이라는 것을 점점 더 인식하고 있다. 미국의 한 연구에 따르면 기업 기술 혁신에 가장 적합한 투자 비율은 5: 5, 즉' 사람 중심의 투입' 과 하드웨어 투입이 각각 50% 를 차지하는 것으로 나타났다. 사람 중심의 소프트 기술 투입은 기계 설비의 하드기술 투입에 작용하여 생산효과가 두 배로 늘어났다. 장비 조건이 같은 경우' 사람 중심' 투입을 늘리면 1 및 8 의 입출력 비율에 도달할 수 있습니다. 기술 혁신을 추진하는 데 있어서 선진국은 기계 설비의 도입, 업그레이드 및 개조에 대한 하드웨어 투입을 중시할 뿐만 아니라, 사람의 자질 향상을 주요 목표로 하는 소프트 기술 투입도 더욱 중시하고 있다. 인재가 기업의 첫 번째 자원이라는 사실이 증명되었다. 일류 인재가 있어야 일류 제품을 개발하고, 일류 실적을 낼 수 있고, 기업이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.