결국 팀을 이끄는 것은 모든 관리 업무의 핵심이며, 어떤 조직도 팀을 떠날 수 없다. 팀 관리가 적절한지 여부는 부서 및 기업 전체의 운영 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 팀 건설의 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않다.
팀 건설을 진정으로 잘 하고 팀을 잘 꾸려야 하는데, 필자들은 관리자들에게' 팀 관리 필독 12' 라는 책을 잘 볼 것을 추천한다.
이 책은 12 에서 읽습니다. 많은 사람들이 볼 수 있듯이 이 책은 공식 홈페이지에서만 구할 수 있다. (광고 혐의를 피하기 위해 주소도 책 친구 자신의 바이두 책 제목을 요청한다.) 가격도 다른 동종 서적보다 높다. (이것도 12Reads 가 불친절한 곳이고, 모든 책이 비싸다.) 어쨌든, 그것은 우리가 알고 있는 일반적인 관리 서적과는 다르다.
내가 보기에' 팀 관리 필독 12' 는 확실히 전통 관리학 서적의 범위를 훨씬 넘어섰다.
이렇게 된 것은 시중에 팀 관리에 관한 책이 너무 많기 때문이다. 심각하게 긁어모으거나 잔소리하는 낡은 이론이기 때문이다. 팀 관리 필독 12' 라는 표준적이고 실용적인 교재는 많지 않다.
우리 모두는 팀 건설을 잘하는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있지만, 팀 건설의 방법과 기교가 적절하다면 그리 어렵지 않다. 팀 구성에 관한 책이 비일비재하지만 이런' 방법과 기교' 는 드물다. 너무 많은 관리자들이 팀 건설의 어려움에 대해 큰 소리로 불평하는 것도 당연하다.
팀 관리 필독 12' 는 전통책의 쓸데없는 설교를 완전히 버리고 팀 관리의 현실에서 관리자들에게 더 실용적인 팀 구축 방법과 기교를 가르치는 또 다른 방법이다. 관리자들이 팀 건설 초기부터 팀 건설의 위험 신호를 식별하고, 팀 건설의 오해에서 벗어나, 결국 성공적이고 효율적인 팀을 만들 수 있도록 항상 주의를 기울일 수 있도록 한다.
성공 팀의 특징은 무엇입니까? 어떻게 좋은 팀을 만들 수 있을까요? 이 두 가지 질문은 개괄적으로 간단해 보이는데, 바이두를 찾아보기만 하면 소위 답을 많이 찾을 수 있는데, 더욱이 수천 명의 팀 관리 서적들이 이러한 문제를 논의하고 있다.
하지만 스스로에게 자문해 보십시오. 이' 답' 과 당신이 읽은 많은 팀 관리 서적들이 전수한 것처럼 보이는 이론적 지식은 얼마나 됩니까? 실제 업무에서 실제로 관철할 수 있는 것은 얼마나 됩니까? 팀 관리에 얼마나 많은 변화가 있습니까?
많은 사람들의 답안은 모두 부정적이라고 믿는다. 즉 내가 늘 말하는' 독서무력감' 이다. 책을 많이 읽을수록 이런 느낌이 든다. 그 이유는 대부분 네가 아니라 네가 읽는 책은 가짜 수법일 뿐이다.
만약 너도 이런 곤혹을 겪고 있다면, 나는 이' 팀 관리 필독 12' 가 반드시 너에게 깨달음을 줄 것이라고 믿는다.
또한 팀 관리 12 필수 독서 외에 매니저의 12 필수 독서와 리더의 12 필수 독서, 12 필수 독서,12 를 읽어 보시기 바랍니다. 이 책들을 자세히 읽은 후에, 너의 관리 구도와 시야가 질적으로 향상될 것이라고 해도 과언이 아니다.
팀 구축 방법에 대한 내용이 너무 많습니다. 12Reads 외에 팀 관리에 관한 다른 좋은 책이 있을 것이라고 믿습니다. 여러분 스스로 발견하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)