회사의 조직 구조에는 주주 총회, 이사회, 집행 기관 및 감독 기관이 포함됩니다. 부문 분할은 주로 관리 업무를 나누어 조직의 수평 구조 문제를 해결하는 것이다. 목적은 조직 내 임무의 분배와 책임의 귀착점을 결정하고 합리적인 분업과 명확한 책임으로 조직의 목적을 효과적으로 실현하는 것이다.

1. 주주 총회

주주대회는 회사 전체 주주로 구성된 회사의 중대한 문제를 결정하는 최고 권력기관으로 주주들이 의지, 이익, 호소를 표현하는 주요 장소와 도구이다.

2. 이사회

이사회는 회사 관리 활동을 담당하는 이사로 구성된 합의기구이다. 주주회의 폐회 기간에는 회사의 최고 의사결정기관이다. 주주 총회가 소유하거나 다른 기관에 부여한 권한을 제외하고 회사의 모든 권력은 이사회가 행사하거나 권한을 부여해야 한다.

3. 시행 기관

회사의 집행 기관은 회사 관리 활동을 구체적으로 담당하는 고위 직원으로 구성된 집행 기관이다.

4. 감독 기관

그들의 직권 남용, 법률 및 정관 위반, 회사 소유자의 이익 훼손을 막기 위해 소유자와 주주는 그들의 활동과 그들이 조직한 회사 경영 활동을 점검하고 감독해야 한다. 이런 감독권은 회사의 감독 조직에 의해 실시된다.

회사 조직 구조는 초보적으로 사장이 제정하고, 인적자원부가 조직하고, 사장이 고위층 토론을 조직하여 이사회의 비준을 보고한다. 직무직책은 인적자원부가 조직하고 각 부서에서 정한다. 마지막으로, 회사는 각 부서를 조직하여 세미나에 참석하고, 인적자원부는 인쇄, 제본, 배포 및 업무 감독을 조직한다. 직무 및 부서 기능이 명확하고 중복이나 공백이 없습니다.

기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다. 조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.

1. 기능 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 기능 부서가 함께 작용해야 합니다. 따라서 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 운영에 필요한 기능을 파악한 다음 각 기능의 비율과 상호 관계를 결정해야 합니다.

2. 계층 구조, 즉 각 관리 계층의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.

3. 부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수.

4. 권한 구조, 즉 각급, 각 부문의 권권 분담과 관계.

법적 근거:

중화인민공화국 회사법

제 40 조 주주 총회 소집 및 주재

유한책임회사가 이사회를 설립하고, 주주회 회의는 이사회가 소집하고, 회장이 주재한다. 회장이 직무를 수행할 수 없거나 직무를 수행하지 못할 경우 부회장이 주재한다. 부회장이 직무를 이행하지 못하거나 직무를 이행하지 못하는 경우, 절반 이상의 이사가 이사 한 명을 선출하여 회의를 주재한다. 유한책임회사는 이사회를 설치하지 않고 주주회는 집행이사가 소집하고 주재한다. 이사회 또는 전무 이사가 주주 총회 소집 의무를 이행하지 못하거나 이행하지 못하는 경우 감사회 또는 감사회가 없는 회사의 감독자가 소집하고 주재한다. 감사회나 감사가 회의를 소집하고 주재하지 않는 경우, 10 분의 1 이상의 의결권을 대표하는 주주들은 스스로 회의를 소집하고 주재할 수 있다.

제 44 조 이사회 구성

유한책임회사는 이사회를 설치하는데, 그 구성원은 3 명에서 13 명이다. 단, 본 법 제 50 조에 별도로 규정된 것은 예외다. 두 개 이상의 국유기업이나 두 개 이상의 다른 국유투자자가 투자한 유한책임회사는 이사회 구성원 중 직원 대표가 있어야 한다. 유한책임회사 이사회의 다른 구성원은 회사 직원 대표를 포함할 수 있다. 이사회의 직원 대표는 회사 직원들이 직원 대표대회, 직원 대표대회 또는 기타 형태의 민주선거를 통해 발생한다. 이사회는 회장 한 명을 설치하여 부회장을 설치할 수 있다. 회장과 부회장의 생성 방법은 회사 헌장에 규정되어 있다.