1. 초기 위험 관리 정보를 수집합니다.
위험 관리의 기본 프로세스의 첫 번째 단계는 과거 데이터와 향후 예측을 포함하여 기업 위험 및 위험 관리와 관련된 내부 및 외부 초기 정보를 광범위하고 지속적으로 수집하는 것입니다. 초기 정보 수집은 분석 전략, 재무, 시장, 운영 및 법적 위험 등 분석 중인 위험 유형에 따라 수행되어야 합니다.
2. 위험 평가 수행
위험 평가는 위험 식별, 위험 분석 및 위험 평가의 세 단계로 구성됩니다. 위험 식별, 분석 및 평가는 정성과 정량을 결합하는 방법을 사용해야 합니다. 기업은 위험 관리 정보를 동적으로 관리하고, 정기적으로 또는 정기적으로 위험 식별, 분석 및 평가를 수행하고, 새로운 위험과 기존 위험의 변화를 재평가해야 합니다.
3. 위험 관리 전략을 개발합니다.
위험 관리 전략은 기업이 자신의 조건과 외부 환경에 따라 위험 선호도, 위험 부담 능력 및 위험 관리 유효성 기준을 결정하고 적절한 위험 부담, 위험 회피, 위험 이전, 위험 전환, 위험 헤지, 위험 보상, 위험 통제 등의 위험 관리 도구를 선택하여 위험 관리에 필요한 인력 및 재정 자원의 구성 원칙을 결정하는 전반적인 전략입니다.
4. 위험 관리 솔루션을 제안하고 구현하십시오.
일반적으로 계획에는 위험 해결의 구체적인 목표, 필요한 조직 리더십, 관련 관리 및 비즈니스 프로세스, 필요한 조건 및 수단 등의 자원, 위험 이벤트 발생 전, 발생 및 발생 후 취해진 구체적인 대응 조치, 위험 관리 도구 (예: 주요 위험 지표 관리 및 손실 이벤트 관리) 등이 포함되어야 합니다.
5. 위험 관리 감독 및 개선
기업은 주요 위험, 주요 이벤트 및 주요 의사 결정, 주요 관리 및 비즈니스 프로세스, 위험 관리에 대한 초기 정보, 위험 평가, 위험 관리 전략, 주요 통제 활동 및 위험 관리 솔루션 구현 감독, 스트레스 테스트, 수익 테스트, 조사 테스트, 위험 통제 자체 평가 등을 통해 위험 관리의 효과를 테스트해야 합니다.