첫 번째 부분은 에델이 직원들에게 동기를 부여하는 것입니다.
1, 직원은 관리자의 "그림자" 입니다.
2, 불의는 두려움이 없을 수 있습니다.
3. 기차가 빨리 달리는데, 전부 차 앞부분에 달려 있다.
4. 큰 소리로 외치는 것보다 쇼를 하는 것이 낫다.
5. 덜 경솔하고 좀 더 착실하다.
6. 실력만이 당신을 매력적으로 만들 수 있습니다.
7. 직원 앞에서 적합한 이미지를 만듭니다.
8, 항상 침착하고 침착하다.
9. 당신의 약속에서 "타협하지 않는다".
10, 고개를 숙이고 잘못을 인정하는 것이 고개를 들어 변명하는 것보다 훨씬 낫다.
1 1, 총리의 뱃속에 배를 탈 수 있다
규칙은 직원에게만 주는 것이 아니다.
두 번째 부분은 기업 시스템 관리법입니다.
1, 제도가 무엇보다 높다
좋은 관리는 좋은 시스템에서 비롯됩니다.
좋은 시스템은 어떻게 형성 되었습니까?
시스템의 핵심은 구현에 있습니다.
제도화와 인간성의 결합.
우수한 기업 문화를 수립하십시오.
7. 철의 규율은 철의 팀을 만든다.
8. 다시는 산을 짓지 마라.
세 번째 부분은 물질적 인센티브와 정신적 인센티브가 공존한다.
1, 인센티브도 없고 관리도 없습니다.
임금은 단지 월급이 아니다.
3, 직원의 이익을 쉽게 자르지 마십시오.
4. 직원들의 노력에 보답을 받게 하다.
5, 스트레스와 보너스는 합리적으로 코디해야 한다.
합리적인 복지 정책을 채택하십시오.
7. 시간을 줄이고 임금을 올리는 좋은 방법입니다.
8, 보상 기준은 공정하고 합리적이어야 한다.
9. 인정은 직원들에게 가장 좋은 인센티브이다.
10, 직원들에게 예상치 못한 영예를 준다
1 1, 즐거운 작업 환경 조성
12, 직원들의 자부심을 불러일으키다
네 번째 부분은 사람의 선임법을 아는 것이다.
1, 사람을 잘 써야 한다.
2. 자신에게 맞는 인재는 인재이다.
3. 직원의 재능을 발굴하기 위해 노력하다.
4. 용병에 능하다.
5. 고용인은 의심할 바 없고, 고용인은 의심할 바 없다.
6, 역량 및 직책이 일치해야합니다.
7, 고용인은 자격에 관계없이 학력만 있는 것이 아니다.
8. 덕과 재능을 겸비한 사람을 고르다.
9. 차이를 인정하고 존중합니다.
다섯 번째 부분은 문제 직원을 올바르게 식별하는 것입니다.
1, 까다로운 직원 관리 방법
2. "이간질하는" 직원을 관리하는 방법
3. 경쟁력 있는 직원을 어떻게 관리합니까
4. 철회된 사원을 어떻게 관리합니까?
허풍 떠는 것을 좋아하는 직원을 어떻게 관리합니까?
6. 자위대원을 어떻게 관리합니까
7. 이기적인 직원을 관리하는 방법
8. 충동적인 직원을 관리하는 방법
9. 스트레스가 많은 직원을 어떻게 관리합니까?
10, 총애를 잃은 문제 직원을 어떻게 관리합니까?