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기업인문적 배려의 세칙은 무엇일까?
1, 정치적 배려

사람 중심의 원칙을 고수하고, 직원의 합법적 권익을 존중하고, 인격을 존중하고, 노동을 존중하고, 직원의 모든 합법적인 권리를 보장한다. 조화로운 기업 구축에서 직원들은 기업 관리에 적당히 참여해야 하며, 중대한 의사결정에서 많은 직원들의 의견과 건의를 적극적으로 구하고 들어야 한다. 제도 앞에서 모든 사람이 평등하다는 원칙을 고수하다. 기업 내 안정, 조화, 화합의 노동관계를 유지하여 기업의 경쟁력을 높이다.

2. 업무 관리

각급 간부들은 관심 업무를 정치적 임무로 잡아야 한다. 각 부서, 각 팀 리더는 한 달에 한 번 이상 직원들과 얼굴을 맞대고 적극적으로 소통하고, 직원들의 태도, 만족도, 업무 적응성을 이해하고, 기업에 대한 직원의 의견과 조언을 구하고, 교육에 대한 직원의 요구를 파악함으로써 직원들이 조직의 배려와 따뜻함을 느낄 수 있도록 한다.

3. 문화적 배려

조화로운 기업 문화를 건설하여 양호한 내외 환경을 조성하다. 각급 간부들은 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 관심을 갖고, 사람을 아끼는 좋은 분위기를 조성하고, 실무를 장려하고, 성공을 장려하는 직업 경쟁 환경을 조성하고, 직원들에게 올바른 가치관과 인생관을 확립하도록 지도하고, 개인 발전을 기업 발전과 밀접하게 연계시켜야 한다.

직원들을 저급한 취미에서 벗어나게 하고, 고상한 인격을 제창하고, 법률과 규정을 준수하며, 직원들이 청춘과 생명을 소중히 여기도록 격려하고, 일의 적극성을 높이고, 열심히 일하는 좋은 청년을 하도록 격려하다. -응?

4. 건강 관리

각급 지도자는 직원들의 심신 건강에 관심을 갖고, 제때에 직원을 발견하고 지도하여 질병을 정확하게 예방, 치료 및 치료해야 한다. 종합부는 점차 직원 건강 기록 보관소를 건립해야 하고, 노조는 조건을 만들어 심리상담 서비스 스테이션을 설립해야 한다. 각 회사는 매년 직원 건강 검진을 조직하는 것이 좋습니다.

5, 가정 간호

설, 추석 동안 대표를 조직해 직원 대표 집에 위문품을 보내면서 회사에서 좋은 성과를 전하며 가족에게 감사를 표할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 추석, 추석, 추석, 추석, 추석, 추석) 각 부대와 노조위원회는 부서장, 사장 등 경영진과 함께 직원의 가정생활에 관심을 갖고, 직원들이 실제 어려움을 해결하고 직원의 친절한 사람이 되도록 진심으로 도와야 한다. -응?

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