-응? 1 비 핵심 기술/직원
-응? 회사의 의사 결정에 참여할 수 있는 핵심 관리자들은 R&D 부서, 핵심 고객의 영업부 등과 같은 핵심 기술자들에 대해 너무 걱정할 필요가 없습니다. 이 사람들이 모두 해고된다면 너무 걱정하지 마세요. 결국 회사는 곧 도산할 것이다.
-응? 예를 들어, 내가 있는 회사는 올해에도 큰 감원을 벌일 것이며, 지금은 이미 입씨름 단계에 접어들고 있으며, 많은 부문이 완전히 잘려나가고 있으며, 고숙련 직원 몇 명만이 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 당신이 있는 부서가 소외된다면, 당신이 하는 일은 대체될 수 없고, 회사에서 중시하지 않는다면, 당신은 주의를 기울여야 합니다. 아니면 빨리 자신을 승진시키거나, 자신을 승진시키거나, 당신이 승진을 열심히 한다면, 이렇게 하면 더욱 "안전" 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2 낮은 성과 수준의 직원
-응? 초급 직원이든' 늙은 미끄럼틀' 이든 실적이 좋지 않고 업무 효율이 떨어지면 첫 번째 해고자가 되기 쉽다. 배경이 딱딱하지 않으면 사장이 생활을 체험할 준비를 하지 않는 한, 가능한 한 꺼져라. 우리 부서에는 맏형이 있는데, 일하는 동안 늘 실수를 한다. 사장은 그에게 놀라울 정도로 너그럽고 평소에도 게을러서 잘리지 않았다. 나중에야 이 큰형이 사장의 조카라는 것을 알게 되었다. 하지만 이런 경우는 예외일 뿐, 대부분의 크레인 꼬리는 일년 내내 해고된다.
3 개의 새로운 프로젝트 팀
혁신 프로젝트를 담당하는 일부 부문에 대해 중요하다고 생각하지 마라. 만약 이 프로젝트가 단기간에 전례 없는 성공을 거두었다면, 그것은 말하기 쉽다. 만약' 강골' 이라면' 뇌열' 의 산물이다. 투입이 높고, 수익이 불분명하거나, 효과가 좋지만 단기간에 실현될 수 없다면 이런 종목은' 닭갈비' 로 인정될 것이다. 제때에 손상을 막기 위해 과감하게 포기하고 회사 감원을 따라잡을 가능성이 높다. 이 부서는 전체적으로 잘릴 확률이 높다.
해고를 원하는 모든 사람.
재능이 넘치더라도 항상 사장과 의견이 맞지 않거나 사장이' 너무 성실하고 솔직하다',' 아부하지 않는다' 고 생각하는 경우 잘릴 가능성이 높다. 이런 상황에서 미련을 가질 필요는 없다고 생각합니다. 회사 분위기는 번창하는 기업이 있어야 할 모습이 아닙니다.
속담에' 직장은 전쟁터와 같다' 는 말이 있다. 직장의 복잡성으로 혼자서 과학이 되는 것은 놀라지 않을 것이다. 감원에는 보상이 있을 수 있지만, 지불한 돈은 실업으로 인한 손실을 메울 수 없다. 아니면 모두가 직장에서 자신의 안정감을 찾을 수 있기를 바랍니다.