순수한 꿈과 꿈이 실현되는 벽, 나는 실행 그 자체일 뿐이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
한 기업에서 고위 관리자의 자질을 측정하는 중요한 지표는 직원들이 집행할 수 있는 능력이다. 여기서 부하 직원의 집행력이 강한 것은 프로젝트가 완벽하게 완성될 수 있는지의 관건이다. 리더십의 전략적 배치는 쉽지 않으며, 부하 직원의 이해와 집행은 더욱 도전적이다. "부하 직원들을 집행하게 하는 능력" 은 고위 지도자 자체의 집행 능력이다. 부하의 적극성이 높을 때 지도자의 감독이 없어도 그의 집행력은 매우 높은 수준에 있을 것이고, 부하의 기분이 낮고 투지가 없을 때 그의 집행력도 강할 수 없을 것이라고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
핑계가 없는 것은 실행력이 강한 완벽한 표현이다. 솔직함, 순종하는 태도, 성실한 직업수칙으로 구체적으로 드러났다. 기업의 실제 운영에서, 우리는 그들이 100% 의 정력으로 사명을 완수하기 위해 최선을 다하고, 핑계를 생각할 여유가 없다는 사람이 꼭 필요하다. 우리가 위대한 전략이 정세의 방향을 결정한다는 것을 인정하더라도, 실제로 전략을 실천에 옮기는 것은 강력한 집행 능력이다. 아무리 위대한 디자이너, 아무리 방대한 청사진이라도 적절한 사람이 필요하다. 이는 강력한 집행 능력에 달려 있다.
켄터키와 맥도날드가 왜 도시 전체에서 유일한 패스트푸드점인지 생각해 본 적이 있습니까? 현란한 휴대전화 브랜드 시장에서 사과만 빛을 발할 수 있다고 생각해 본 적이 있습니까? 왜 이런 일이 일어났을까요? 브랜드 건설과 천재 지도자가 내린 위대한 의사결정을 제외하고는 집행력의 차이일 뿐이다.
오늘날, 강력한 집행력은 기업의 의미에 자명하고, 집행력을 높이는 근본적인 돌파구는 모든 직원들이 자신의 직책을 잘 알고 있으며, 65,438+0,000% 로 자신의 의무를 이행하고, 집중력, 전문성, 전문성을 발휘하고, 각 직원의 집행력을 하나의 힘으로 짜서 공동을 형성한다는 것이다. 다음 편편은 집행력을 높이기 위한 몇 가지 조치를 간단히 열거한다.
첫째, 직원들은' 나사' 정신을 발휘하고, 책임을 다하고, 직무를 수행해야 한다.
둘째, 중급 지도자는 계승 업무를 잘 수행하고 의사결정자와 기층 간의 연계를 잘 해야 한다.
셋째, 지도자와 의사결정자들은 지휘관과 조타 장치의 역할을 발휘하여 기업의 큰 방향을 통제하고 기업이 올바른 길로 나아갈 수 있도록 해야 한다.
이것은' 집행력 훈련 매뉴얼' 에서 기업 각 부문의 다양한 직원 집행력 향상에 관한 경험과 제안이다.
또한 주제에 www.hualue.cn 을 소개했는데, 집행력에 관한 문장 들이 많이 들어 있어 주제에 도움이 되길 바란다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실행명언)