(a) 단순 정렬법의 의미 단순 정렬법은 순서 또는 순서 평가법이라고도 합니다. 즉, "1234 ..." 의 순서는 일정한 기준에 따라 평가 대상 세트를 방전시킵니다. 이 방법의 장단점.

(b) 간단한 정렬 방법의 작업은 먼저 평가 프로젝트를 작성합니다.

두 번째 단계는 각 프로젝트의 수험생을 평가하고 순서를 정하는 것이다.

세 번째 단계는 각자 평가 항목의 서수를 더하여 각자의 순위 점수와 순위를 얻는 것이다.

둘째, 강제 분배법

(a) 강제 분배법의 의미. 강제 할당 방법은 미리 결정된 비율에 따라 각 성과 범주에 피평가자를 할당하는 방법입니다. 이 방법은 통계 정규 분포 원리에 기반을 두고 있는데, 양쪽에서 가장 높은 점수와 가장 낮은 점수를 받은 사람이 거의 없고 대부분 중간에 있는 것이 특징이다.

(b) 강제 할당 방법의 적용 가능성

셋째, 요인 평가 방법

(a) 요소 평가법의 의미 요소 평가법은 기능평가법이나 평가계량법이라고도 하며 질적 평가와 정량 평가를 결합하는 방법이다. 이 방법의 장단점.

(b) 요인 평가 방법의 운영

(1) 평가 프로젝트를 결정합니다.

(2) 지표는 우열에 따라 등급을 매긴다.

(3) 시험관을 훈련시킨다.

(4) 심사 평점을 진행하다.

(5) 얻은 데이터를 분석, 조정 및 요약합니다.

넷째, 업무기록법은 일반적으로 생산근로자의 운영업무를 심사하는 데 쓰인다. 이 방법의 장단점. 다섯째, 목표 관리

(a) 목표 관리에 대한 이해

1. 목표 관리의 의미 목표 관리는 종합적인 성과 관리 방법입니다. 목표관리는 미국의 유명한 관리사 피터 드루크가 제기한 것이다. 목표 관리는 리더와 부하 직원 간의 양방향 상호 작용 프로세스입니다.

2. 목표관리의 장점 목표관리의 방법은 많은 장점과 한계가 있다.

(b) 목표 관리의 정량화 기준은' SMART' 원칙과 구체적인 의미에 부합해야 한다.

(3) 목표 관리 구현 단계는 무엇입니까?

직무 역할 범위를 결정하다. 특정 대상 값을 결정합니다. 목표를 검토하고 확정하다. 목표를 실행하다. 평가 및 후속 조치.

6 도, 360 도 평가법

(a) 360 도 평가법의 의미 360 도 평가법은 여러 각도에서 진행되는 비교적 포괄적인 성과 평가 방법으로, 전면평가법 또는 종합평가법이라고도 한다.

(b) 360 도 심사법 시행방법은 우선 의견을 듣고 설문조사를 작성한다. 그런 다음 피평가자의 모든 측면을 평가합니다. 평가 결과 분석 및 토론을 바탕으로 양측은 다음 연도의 성과 목표를 논의하고 설정합니다.

(c) 360 도 평가 방법의 장단점

이것은 당신 회사의 성격과 당신 회사의 실제 상황에 달려 있습니다.