1) 모든 수준의 부서는 팀 계획 준비, 유지 보수 및 구현에 참여해야합니다. 계획의 실제 편성에서 편성팀은 왕왕 글을 쓰지만 편성 과정이나 편성 후 고위 경영진, 중층관리원, 인사부, 공사수리부, 안전건강환경부, 인근 지역사회, 시장부, 법률고문, 재무부 등 각 부처의 의견을 구해야 한다.
2) 위험 및 비상 능력 분석 (1) 법률 및 규정 분석 (예: 안전 생산 및 산업 보건법, 환경 보호법 및 규정, 소방법 및 규정, 비상 관리 규정 등). 대피 계획, 소방 계획, 공장 가동 중지 규정, 직원 브로셔, 위험물 계획, 안전 평가 절차, 위험 관리 계획, 자본 투자 계획, 상호 지원 계약 등 정부 및 단위 계획을 포함한 기존 계획을 조사합니다.
(2) 위험 분석은 일반적으로 다음 요소를 고려해야합니다.
(1) 과거 상황. 과거에는 화재, 위험물질 누출, 극단적인 날씨, 교통사고, 지진, 허리케인, 토네이도 등 우리 회사와 다른 형제 기관의 지역 사회에서 발생한 비상사태.
② 지리적 요인. 인접한 홍수 지역, 지진 단열대, 댐 등과 같은 단위의 지리적 위치 근처에서 유해 화학 물질을 생산, 저장, 사용 및 운송하는 기업 주요 교통간선과 공항 근처, 원전 근처 등.
③ 기술적 문제. 프로세스나 시스템 고장의 가능한 결과에는 화재, 폭발 및 위험물 사고, 안전 시스템 고장, 통신 시스템 고장, 컴퓨터 시스템 고장, 전원 장애, 난방 및 냉각 시스템 고장 등이 있습니다.
④ 인적 요소. 인위적인 실수는 훈련 부족, 업무 불연속, 부주의, 조작 실수, 피로 등의 원인으로 인해 발생할 수 있다.
⑤ 물리적 요인. 시설 건설의 물리적 조건, 위험한 공정과 부산물, 인화성 물질의 저장, 설비 배치, 조명, 비상 통로와 출구, 피난처의 인접 지역을 고려한다.
⑥ 통제 요인. 비상사태를 철저히 분석하고 진입 제한 지역, 정전, 통신 케이블 중단, 가스관 파열 등의 결과를 고려한다. 물 위험, 연기 위험, 구조적 손상, 공기 또는 수질 오염, 폭발, 건물 붕괴, 화학 물질 누출 등.
(3) 응급능력 분석은 각 응급상황에 대해 다음과 같은 문제를 고려해야 한다.
(1) 필요한 자원과 역량이 완전히 구비되어 있는지 여부.
(2) 외부 자원이 필요할 때 제 시간에 도착할 수 있는지 여부.
③ 우선적으로 이용할 수 있는 다른 자원이 있는지 여부.
3) 계획 준비
4) 계획 검토 및 발표
5) 계획 이행
참조 링크: 비상 계획 _ Baidu 백과 사전
/view/ 163669.htm#5