事實上，投資者每天都要閱讀數百份商業計劃書，許多項目無法親自告訴投資者。那麽，在同等條件下，壹份符合“好”的定義的真誠的商業計劃書會相對更有優勢。
正如壹個好的故事有壹定的普適標準，比如感情真實、結構完整、帶入感強等等。要定義壹份商業計劃書的“好”標準，我們認為應該是以下五個方面:
首先，易於閱讀，簡潔明了
投資者的工作環境非常分散，幾乎所有接收BP的運營商都在移動端。壹個閱讀體驗非常差的BP會大大降低投資者對交付項目的創業者的印象。而那些提供準確信息的商業計劃書，投資者即使不投資也願意回復。
第二，邏輯層次清晰
看到邏輯層次清晰的商業計劃過程就像剝竹筍壹樣。在妳的BP引導下，投資人從外到內咀嚼妳的項目邏輯，理解妳創業的初衷，思考妳的商業模式，最終得到壹個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中要邏輯清晰、層次分明地闡明整個項目，關鍵信息要有所體現。
三是重點突出
壹份好的商業計劃書也需要壹定的側重點。例如，如果是產品驅動型產品，那麽描述產品邏輯和應用場景必須是壹個關鍵點，而不是您產品的獲獎情況。如果團隊很強大，妳應該告訴投資者為什麽妳的團隊足夠強大，可以做這樣的工作，以及其他不相關的問題。
第四，不要犯傻
當然，妳不應該犯壹些非常低級的錯誤，比如，大象創富的創始人說“文件太大了，留下了特別高的估值等待討價還價”等。，這些都是愚蠢的行為。
五、用產品思維寫BP
從打造產品的角度去思考BP，妳會豁然開朗。是否應該註重用戶體驗？是否應該註重交互體驗？細節的處理反映了妳對項目的思考和妳的細心程度。很多投資人說“如果壹個創始人不會寫BP，那麽他的思維能力壹定不合格”就是這個道理。
以上是我們對壹份標準商業計劃書的思考。重申好BP的標準:
1，易讀，體驗好
2.邏輯性強，條理清晰。
3、文件輕便易打開。
4、結構完整，重點突出。
5、設計精美、簡潔明了
6、根據實際描述，拒絕欺騙