일반적으로 일부 기술 및 트랜잭션 작업은 아웃소싱할 수 있습니다. 인사 관리 프로세스에는 업무 요구 분석, 업무 분석, 채용, 심사, 교육, 성과 평가, 직원 의견 조사, 보상 혜택, 직원 관계 등이 포함됩니다.
그 중에서도 업무 분석, 채용, 교육, 직원 의견 조사, 혜택, 급여 등 대부분의 업무를 아웃소싱할 수 있으며, 회사 중저층 직원의 채용 요구는 가장 복잡하며 아웃소싱할 수 있습니다. 연금보험, 실업보험, 의료보험, 주택적립금 등 국가 법정복지도 아웃소싱할 수 있다.
그러나 기업 문화 건설, 관계 조정, 격려, 인재 유지와 같은 핵심 업무는 아웃소싱할 수도 없고 어렵지도 않다.
확장 데이터:
1, 급여 혜택은 일반적으로 아웃소싱 직원의 급여 혜택이 정규직보다 훨씬 낮습니다. 정규직 임금 외에 5 보험 1 금과 회사 복지도 있다. 아웃소싱된 가격은 대부분 일자리 정상 임금이다.
2. 경력 개발 아웃소싱 직원들은 곧 병목 현상을 겪게 된다. 비핵심 일자리만 아웃소싱할 뿐 장기 발전 공간이 부족하기 때문이다. 정규직은 성적을 거두거나 오래 머물면 그에 상응하는 보상을 받는다.
3. 작업 안정성 아웃소싱은 유연한 고용입니다. 즉, 회사가 해고를 필요로 할 때 가장 먼저 고려하는 것은 아웃소싱 직원입니다. 정규직은 상대적으로 안정되고 감원은 법률에 상응하는 보상을 받을 것이다.
4. 계약 체결 아웃소싱 직원 계약은 제 3 자 아웃소싱 회사와 체결되었습니다. 정규직 직원의 계약은 회사와 직접 서명한 것이다.
5, 작업 범위 아웃소싱 회사, 일반적으로 일대다, 동시에 여러 기업에 서비스를 제공합니다. 정규직은 보통 일대일, 자신의 회사에만 서비스한다.
참고 자료:
바이두 백과-아웃소싱 직원