세계 각국의 문화 발전법과 라디오 및 TV 미디어 발전의 역사적 경험에 따르면, 혁신력 활성화와 형성의 주요 동력은 정책 자원과 외부 환경뿐만 아니라, 더 중요한 것은 자신의 정치, 경제, 문화의 강력한 집합과 방사선 기능을 충분히 발휘하는 것이다. 본토, 주변, 전국, 심지어 세계 문화 자원을 함께 받아들여 다양한 이질적 자원을 만나고, 충돌하고, 융합시켜 다민족으로 만드는 것이다. 따라서, 라디오 및 텔레비전 산업에서, 미디어 세계화 추세와 시장 경제 시스템에 적응 하 고, 모든 종류의 문화 자원과 문화 주체가 방송 업계에서 "들어오고 나가는" 상황을 만들 수 있도록 만드는 것은 방송 산업의 문화 혁신 능력을 향상 시키는 열쇠입니다. 1. 콘텐츠 혁신과 제도적 환경에 중점을 둡니다. 라디오 및 텔레비전 산업의 제품 콘텐츠 혁신은 문화 혁신 능력 연구에서 피할 수없는 기본 문제입니다. 그러나, 콘텐츠 혁신의 경계가 얼마나 넓은지, 줄곧 광전업 종사자들을 괴롭히는 민감한 문제였다. 혁신을 장려하고 실수를 허용하는 관용정신은 혁신을 활성화하는 기본 내포와 제도적 특징으로 내면화되어야 하며, 적극적인 콘텐츠 혁신 행위는 구체적인 제도 설계를 통해 제도적 보장을 받아야 한다. 예를 들어, 선진국 업계 관리의 유익한 경험으로부터 교훈을 얻고, 사전 지도와 업계의 자율을 결합한 규제 제도를 탐구하고, 관련 입법을 통해 혁신 활동을 통해 타인과 사회에 미칠 수 있는 피해를 법적으로 제한함으로써 방송업계의 콘텐츠 생산 관리를 전문화, 법제화의 궤도로 이끌 수 있다. 2. 개방성과 병행을 강화하다. 광전산업혁신동력의 활성화는 다문화주체, 다원투자주체, 다원소유제 형식, 다문화스타일 * * * 보완, 공정경쟁, 개방유동, 느슨하고 질서 있는 제도환경과 시장환경을 형성하는 데 있다. 광전업계가 살아나게 하고, 각종 문화 주체들이' 나를 위한 것이 아니라 나를 위한 것이다' 라고 할 수 있게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영화명언). " 합작 투자, 합병 및 인수, 프로젝트 협력 등을 통해. , 적극적으로 양질의 프로그램 자원을 도입하면서 진입 문턱을 낮추고 포용을 개방하며, 조건에 부합하고 시장에 진출할 수 있는 모든 문화주체와 투자자들에게 문을 열고, 중외 문화자원을 형성하여 광전업계에서 수렴, 경쟁, 융합할 수 있는 큰 플랫폼을 형성하며 문화혁신의 잠재력을 높인다. 뉴스 정책, 여론도구, 전략산업, 핵심 기술, 국가내정외교 중대 문제 등 민감한 분야 외에 방송사 상업채널 개설, 드라마, 오락프로그램 제작, 공연, 소프트웨어, 디자인, 발행, 문화중개업 등 문화분야를 기업으로 개편하고, 방송업계가 시장에 따라 자원을 자유롭게 배분할 수 있도록 했다.