건설 기업은 매년 기업 관리자, 프로젝트 관리자, 계약 관리자 교육을 조직하여 기업 인력에 대한 계약법규 교육을 강화하고, 기업이 법에 따라 계약을 체결하고 법에 따라 계약을 이행하는 전제하에 법에 따라 경영한다는 사상을 확립할 수 있도록 합니다. 프로젝트 계약 관리를 프로젝트 품질 관리, 이익 관리와 같은 중요한 위치에 두다. 동시에, 계약 관리자의 전반적인 품질을 개선 하기 위해, 관련 교육 및 지속적인 교육을 수행 하기 위해 이러한 사람들을 구성 하 고, 기업 계약 관리자의 이데올로기 수준, 법률 수준, 경제 관리 수준 및 비즈니스 능력을 종합적으로 개선 하기 위해, 시장 개발의 요구 사항에 적응 하기 위해 더 풍부한 전문 지식을 사용 합니다.

2. 계약서 작성에주의하십시오.

계약 문건의 제정은 시범 계약 문건을 참고해야 하며, 관련 부서와 업종협회가 제정하여 당사자가 계약을 체결하도록 지도해야 한다. 그러나 각 건설 프로젝트에는 특수성과 개성이 있어 시범문의 내용이 누락될 수 있으므로 계약 문건을 만들 때 사전 준비를 잘 해야 한다. 계약 관리자는 프로젝트의 현재 상황에 대해 심도 있는 연구를 수행하여 작성된 계약을 예측할 수 있도록 해야 하며, 작성된 조항의 모호성을 피하기 위해 계약을 상세히 분석해야 합니다. 특히 책임, 의무 및 위약 책임의 구분과 처리 방법, 입찰의 실질적 내용, 분쟁 처리, 클레임 계산 원칙 등이 있습니다. 계약서에 명확하게 규정해야 한다.

3, 계약 이행 과정에서 관리를 강화한다.

건설 공사 계약서에 서명한 후 계약의 각 조항을 진지하게 연구하고 조항의 의미를 이해하고 계약 분쟁 처리 준비, 특히 클레임 책임 구분, 클레임 절차, 클레임 계산 원칙 등을 제대로 활용할 수 있도록 해야 한다.

결론적으로, 건설 프로젝트의 계약 관리는 건설 프로젝트의 전 과정을 관통하며, 여러 프로젝트 참여자를 포함하며, 건설 프로젝트는 특수성, 대형성, 전문성 및 동적성을 가지고 있다. 따라서 기업 관리자부터 프로젝트 계약 관리자까지 계약 관리를 올바르게 처리하고, 충분한 주의를 기울이고, 끊임없이 배우고, 법률 지식과 전문성을 강화하고, 일을 앞에 두고, 불필요한 계약 분쟁을 피하고, 프로젝트 계약의 원활한 완성을 보장해야 한다.