확장 데이터:
공무원 전근의 목적은 선발 경로를 넓히고 공무원 팀 구조를 최적화하는 것이다. 구체적으로 국유기업, 사업단위, 인민단체, 대중단체 중 공공사무에 종사하는 인원을 보조 조사원 이상 지도직 또는 기타 해당 직급의 비지도직으로 전입하는 것을 가리킨다.
(a) 공무원 이전 문제
1. 공무원이 전근하는 경로가 많지 않다. 현재 공무원 대열에 들어가는 데 어떤 요구가 있습니까? 무릇 입학하면 반드시 시험을 치러야 한다. 공무원 집단은 성과도 같다. 체제 밖의 사람들은 들어갈 수 없고, 체제 내의 사람도 나오기를 원하지 않아 내부 순환이 심하고, 교류 임용이 막혀 전체 간부 대열의 적극성에 심각한 영향을 미치고 있다. 우리 현에서 가장 뚜렷한 표현은 국유림장과 향진 사이의 인원 교류이다. 향진 간부는 공무원 신분을 잃을까 봐 삼림장에 가서 일하기를 꺼린다. 삼림장 간부들은 공무원 신분을 얻기 위해 모두 향진에 가서 일하고 싶어 한다. 그러나 제도적 제약으로 인해 상부에서 적극적인 정책 지원을 하지 못한 것은 말할 것도 없이 어렵기 때문에 삼림장 간부, 특히 지도연령이 높아지고 있다. -응?
2. 공무원 전근 연령이 낮지 않다. 공무원법은 과급 지도직으로 전근하는 사람은 원칙적으로 만 40 세를 넘지 않도록 규정하고 있다. 국가의 정년퇴직 지연에 관한 규정에 따르면 우리는 40 세가 너무 낮다고 생각한다.
3, 공무원 동원 승인 및 기록 관리가 작동하지 않습니다. 현재, 우리 시의 공무원 전임 승인 절차는 비교적 복잡하며, 시당조직부의 청문, 지도 직수 승인, 후임 단위 수 승인, 장관회의 개최 연구 동의 전근 등 몇 가지 절차를 거쳐야 하는데, 시간이 길고, 때로는 2 개월에서 3 개월까지, 일에 많은 불편을 초래하기도 한다. 그리고 공공관리나 관리신분에 참여하는 간부들은 기업사업단위에서 지도직을 맡도록 조직되어 있기 때문에 공공관리나 참여관리단위로 전입할 때도 승인을 받아야 하며 차별을 해서는 안 된다.
참고 자료:
인민망-공무원 이전에 대한 몇 가지 견해