1, 학교는 기존 조건과 능력에 따라 적시에 조치를 취하여 부상당한 학생을 구제하고, 동시에 가장 빠른 방법으로 부상자를 인근 병원으로 이송하여 치료하고, 제때에 학부모와 연락을 취해야 한다.

2. 사고에 관한 정보를 신속하게 수집하고, 그에 상응하는 기록을 작성하며, 사고 현장의 관련 증거를 보존하는 데 주의를 기울여야 한다.

3. 학교는 사고 발생 후 2 시간 이내에 구 교육국과 사고 관련 부서에 보고하고 보험회사와 연락을 취해야 한다. 보고를 받은 구 교육국은 2 시간 이내에 시교위와 구 인민정부에 서면으로 보고해야 한다.

4. 보고된 정보는 반드시 실제 기록이어야 하고, 확인 후 발표할 수 있는 정보여야 하며, 발표된 시간과 수치는 정확해야 합니다. 관련 당국이 확정한 정보에 따라 사고 원인을 발표해야 한다.

특별한 고려

1. 경영진 변경의 위험.

정보화는 단순한 N' 프로젝트가 아니라 관리 이념의 변화이다. 많은 기업의 고위 관리자들은 아직 이를 의식하지 못하고 있다. 프로젝트 구현 과정에서 기술 이사만이 책임지고, 경영진과 업무 인력의 적극적인 참여가 부족하며, 프로젝트 관리자는 기술 부서의 리더입니다.

관리 이념의 변화는 정보 시스템 구현 과정에서 기업의 기존 관리 이념에 대한 조정에도 반영되어 있다. 정보화는 하나의 시스템을 이용하거나 소프트웨어 한 세트를 구입하는 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 선진적인 관리 이념을 모두 가져오는 것이다. 오직 깊이 이해하고, 전면적으로 소화하고, 새로운 관리 사상을 흡수하고, 기업의 실제 상황과 연계하여 운용해야 제도의 효과를 충분히 발휘할 수 있다.

따라서 구현 과정에서 비즈니스 관리자와 비즈니스 인력은 관리 사고를 바꾸는 데 없어서는 안 될 고통스러운 과정입니다. 어떤 의미에서, 경영 이념을 순조롭게 바꾸는 것은 정보화의 성공적인 시행의 가장 중요한 요소이다.

2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 위험.

정보화 과정에서 기업의 업무 프로세스를 재구성하는 것은 당연한 일이다. 시스템 성숙 고급 비즈니스 프로세스 템플릿은 참고할 만하다. 그러나 업무 프로세스 개편에는 인원의 변동, 권력 재분배, 조직의 변화는 일부 사람들의 기득권을 건드리며 큰 저항을 형성한다. 충분한 사상적 준비와 물질적 준비가 부족하면 기업들이 원하지 않거나 감당할 수 없는 손실을 초래할 수 있으며, 지도력을 중도에 포기하고 비효율적이지만 안정적인 프로세스를 유지하도록 강요할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언)

정보 시스템을 구현하는 것은 단순한 소프트웨어 시스템 업데이트의 문제가 아니라 엔터프라이즈 재배치 및 비즈니스 구조 조정의 문제입니다. 최고 경영진의 실제 지원과 참여가 근본적인 보증이다. 일부 기업은 아예 정보화의 권한과 책임을 기술부에 맡기지만, 시행 과정에서 이러한 위탁의 권력과 책임을 이행하기 어려운 경우가 많다.

고위 지도자의 참여와 지원은 프로젝트 성공의 중요한 요소 중 하나이다. 또한 기업의 특수한 환경을 직시하지 않고 소프트웨어 요구 사항을 충족하기 위해 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 수행한다면, 작은 손실로 인해' 발을 깎는 것' 이 불가피하다.