석가장 변호사 장봉 계약 에너지 관리 프로젝트의 법적 위험 예방 업무는 두 가지 업무에 중점을 두어야 한다. 하나는 프로젝트 관리의 규범화이고, 다른 하나는 위험 예방 메커니즘의 수립과 보완이다. 첫째, 계약 에너지 관리 프로젝트 관리 표준화 1. 제안된 프로젝트 관리 조직 프로젝트 관리 조직은 프로젝트 조직 구성원의 개인이 합리적인 전문 지식 구조, 관련 역량 및 경험을 가지고 있는지 확인하고, 각 구성원의 구체적인 책임과 권한, 상벌 규칙을 명확히 하고, 조직 내 인력 구조와 내외지고의 협력 메커니즘을 합리적으로 마련해야 합니다. 위험 예방 인식 및 관련 지식 기술 교육을 강화하다. 2. 업무 프로세스를 생성합니다. 계약 에너지 관리는 프로젝트 수립, 자금 조달에서 프로젝트 수용, 측정 검증, 후속 조치, 문제 조정에 이르는 전체 비즈니스 흐름도를 작성합니다. 비즈니스 프로세스에 따라 WBS 를 분해하고, 주요 노드의 위험을 식별하고, 각 프로세스의 주요 노드에 대한 주의 사항, 위험 지점 힌트 및 운영 지침을 명확히 하고, 노드 및 운영 지침을 제공하여 기업 규제의 일부를 구성합니다. 이 제도를 지키지 않으면 상술한 처벌 제도가 적용될 수 있다. 특히, 이 기관보 업무 프로세스와 위험지점 시스템은 끊임없이 개발, 요약, 축적할 수 있는 오픈 시스템이며, 한 번에 한 가지도 걸리지 않는다는 점을 명심해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) 3, 응용 프로그램 프로젝트 관리 및 비즈니스 프로세스를 결합한 내부 정보 공동 작업 네트워크. 계약 에너지 관리 프로젝트를 구현하는 회사는 매트릭스 조직 구조를 채택하는 것이 적절하기 때문에, 일정한 독립성을 보장하면서 프로젝트 관리 프로세스를 상설 기관의 업무 프로세스와 효과적으로 연계해야 합니다. 공동 작업 네트워크를 통해 이뤄진다면 이런 링크 활동이 가장 좋다. 공동 작업 네트워크는 비즈니스 프로세스 관리, 인사 관리, 프로젝트 관리 및 커뮤니케이션 관리, 시간 관리, 고객 관계 관리 등의 모듈이 고도로 통합되어 효율성 향상, 비용 절감, 오류 감소에 도움이 됩니다. 둘째, 계약 에너지 관리의 법적 위험 예방 메커니즘 1, 법적 위험 예방의 시간 요소. 법적 위험의 발생은 종종 불확실하며, 트리거 포인트는 어떤 행동이나 사건이다. 계약 에너지 관리 프로젝트 활동 초기에 에너지 감사를 진지하게 수행하지 않으면 분쟁의 위험이 남는다. 나중에 기준 에너지 데이터 누락이나 부정확성으로 인해 에너지 절약 계산 분쟁이 발생할 수 있으며, 에너지 절약 계산 행위나 계산에서 발생하는 어려움이 방아쇠 요인이다. 따라서 예방의 시간상으로 볼 때, 관련 조치나 결정을 내리기 전이나 트리거가 없을 때 불확실성을 최소화하는 것이 사전 예방이다. 2. 법적 위험 예방 절차의 요소. 법적 위험 예방의 절차 요소는 법적 위험 식별 및 평가와 법적 위험 솔루션의 설계, 구현 및 개선입니다. 법적 위험 예방 방법의 요소. 앞서 언급했듯이, 당신이 법적 위험을 일찍 방지할수록, 당신의 주동성은 더욱 강해질 것입니다. 법적 위험에 대처하는 과정에서 회피, 대체, 억제, 분산, 이전, 법제화, 종합통치 등의 조치를 취할 수 있다. 4. 법적 위험 관리의 이행. 법적 위험 관리든 계약 에너지 관리 프로젝트 관리 활동이든 집행력 문제가 있다.