。鼓勵和倡導財務人員參加相關職業資格考試。
，努力改善財務人員的知識結構。為了培養和調動財務人員加強自身修養，提高業務技能的積極性。同時，根據公司“十壹五”發展規劃設定的人才發展目標，緊密聯系專業教育實際，有效促進了財務人員學習新知識、掌握新政策。提升新素質。
(三)實行輪崗交流制度
定期的崗位交流可以有效促進人力資源的優化和合理配置。因此。在日常工作中，要有計劃地組織輪崗制度，定期組織基層單位報銷人員參加計劃內的財務工作。定期召開財務經驗觀察會議。通過多種形式不斷提高財務人員的政策理論水平和綜合管理素質。
動詞 （verb的縮寫）日常內部審計開展內部管理審計，必須要有新的審計理念和創新精神。非常熟悉本單位的行業情況、經營環境、運營和決策流程。這對內部審計人員提出了更高的、全新的要求。
(壹)轉變觀念，拓寬領域
隨著外部約束機制的加強，內部管理水平的提高和會計電算化的普及。純會計層面的錯誤和弊端會越來越少，內部審計的職能必然從傳統的“查錯防弊”向服務內部管理轉變，從內部檢查監督向分析評價轉變。內部審計不能局限於財務領域，必然會延伸到單位經營管理的各個方面。內部管理審計可以幫助領導更好地履行受托責任，監督單位內部各部門和下屬單位履行受托責任的情況。所以內部審計人員要改變內審只是查賬的觀念。
(二)完善內部審計機構
目前。各單位內部審計部門與其他職能部門基本處於平行地位。有些單位甚至沒有獨立的內審部門，只有壹名會計。這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性。為了加強內部審計的獨立性，保證審計的覆蓋面，內部審計機構應與單位的財務部門和管理部門分開，與其他職能部門獨立設置，由單位負責人直接領導、負責並報告工作。這樣可以增強審計人員的獨立性，有助於審計更高層次的管理活動。
(3)全面提高業務水平
開展內部管理審核。將審計範圍從財務領域擴大到經營管理領域，要求審計人員註重知識的更新和知識面的擴大，熟悉國家的法律法規和經濟改革的方針政策。我們必須掌握現代經濟管理知識。必須有敏銳的洞察力和判斷力。首先，內部審計人員應具有良好的職業道德和較高的政策水平，遵守客觀、公正、誠信的原則；其次，要有較強的業務能力，必須熟悉會計、審計、統計、經濟活動分析、稅務、財務、管理、寫作、計算機等方面的知識，增強宏觀意識。通過提高適應性和整體素質，滿足高層次管理審計工作的需要。
(4)明確審計的方向和目的。
由於內部審計人員對本單位的情況比較熟悉，他們應該把審計方向集中在對本單位管理和業務過程的分析和評價上，並參與和監督整個運作過程。內部管理審計不應局限於事後監督。更多的是事前預防、事中控制，對單位內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。