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의향서를 어떻게 쓰는가
의향서는 관련 당사자들이 실질적인 협상에 들어가기 전에 한 프로젝트에 대해 협력하겠다는 의지를 표명한 도구이다. 의향서는 쌍방의 실질적인 협상에 기초를 놓을 수 있고, 기본적인 근거를 제공할 수 있으며, 계약 체결의 선도이다.

의향서의 특징

1. 협상. 의향서는 법적 효력이 없다. 그것은 쌍방의 초보적인 협상의 산물이지만, 쌍방의 진일보한 협상과 계약 체결을 촉진하는 지도 역할을 한다.

2. 의향성. 의향서용 단어는 민첩하고, 용사 원칙은 민첩하다. 그것은 계약처럼 실질적인 핵심 문제에 대해 구체적이고 정확한 표현을 할 필요가 없다. 단지 원칙적인 의도를 표현할 뿐이다.

주의할 사항

1. 우리는 각 측이 협상한 사항을 충실히 표현해야 한다.

2. 표현 언어는 의향서의 특징에 적응해야 한다. 의향서의 내용이 원칙과 일반을 비교하기 때문에 향후 협상과 정식 계약 체결을 위한 여지를 남겨야 한다. 따라서 반드시 유연하고 기동적인 언어를 사용해야 하며, 중요한 문제의 용어, 특히 숫자를 너무 구체적이고 정확하게 쓰지 않도록 주의해야 한다.

각 조항의 내용은 합리적이고 합법적이어야합니다.

예제 텍스트

종합서비스회사 의향서에 연락하다

XX 화학공장 (이하 갑측) 과 XX 회사 (이하 을측) 가 XX 에 합자종합서비스회사를 설립하여 초보적인 협상을 진행했다. 쌍방의 요구에 따라 각자의 장점을 더욱 합리적으로 활용하고 경제적, 사회적 효과를 높이기 위해 쌍방은 평등과 호혜를 바탕으로 다음과 같은 합자 의사를 달성하였다.

1. 합자종합서비스회사 설립 초기에는 주로 두 가지 생산경영 프로젝트가 있었다. 하나는 갑이 생산과정에서 생산한 석회재를 이용하여 연탄을 생산하는 것이다. 두 번째는 대리 수송이다.

2. 갑측은 합자회사에 운송트럭 몇 대를 제공하고 적절한 월세를 받아야 합니다. 을측은 합영회사에 토지를 제공하고 적절한 월세를 받아야 한다. 을측은 또한 종합서비스회사에 필요한 생산인원을 제공해야 한다.

3. 이 합자프로젝트의 총투자는 10 만원 (인프라, 공장, 설비 및 유동성 포함) 을 초과할 것으로 예상된다. 갑의 출자 비율은 약 80%, 을의 출자 비율은 약 30% 로, 실현 이익은 출자 비율에 따라 나뉜다.

넷째, 종합서비스회사는 법인, 독립회계, 스스로 손익을 책임지는 기업이다.

5. 쌍방이 몇 명의 대표를 파견하여 준비팀을 구성하며, 구체적으로 준비 작업을 책임진다. 준비팀은 내년 봄에 실현가능성 연구를 완료하고 작업 계획을 제출해야 한다.

6. 쌍방은 구체적인 문제에 대해 실현가능성 연구 후에 진일보한 협의를 하였다.

7. 이 의향서는 한 양식에 네 부씩, 쌍방은 각각 두 부씩 고집한다.

파티 a (인감): 파티 b (인감):

당사자 a 대표 × × × (서명): 당사자 b 대표 × × (서명):

× × × × × 년 × × 월 × 일