1. 채용: 통찰력 있는 심리학자를 채용하는 것은 HR 의 고된 작업이며, 좋은 채용 담당자는 지원자의 행동, 말 및 관련 필기시험을 통해 지원자를 정확하게 판단할 수 있다. 이 수준에 도달하기 위해서는 HR 들이 탄탄한 심리학 지식과 풍부한 면접 경험이 필요하다. 이런 사람은 예리한 통찰력을 가지고 있어 지원자의 화려한 포장을 밀어내고 지원자를 진실로 볼 수 있다. 이런 사람의 인격적 특성은 일종의 섬세한 사고와 이성적인 판단이어야 한다. 2. 훈련과 기업문화: 정력이 넘치는 강연자는 일반적으로 교육 분야에서 치켜세우는 강사로, 여세비, 진안지, 업계가 표방하는 우수한 강사이다. 그들은 시시각각 열정과 활력이 충만하여, 모두가 그가 연설할 때 발산하는 감화력에 환호할 수 있게 한다. 이런 연설 천부적인 재능을 가진 사람은 훈련 분위기를 이끌고 기업 문화를 일정 수준으로 이끌기 쉽다. 그러한 사람들의 성격 특성은 외향적이고 피 묻은 것이어야합니다. 셋째, 성과 평가 시스템 및 보상 시스템 설계: 전문 기업 진단 전문가 한 기업이 완벽한 평가 시스템 및 보상 시스템을 보유하고 있는지 여부는 이 기업이 발전 잠재력과 인적 자원 경쟁력을 가지고 있는지 여부를 나타냅니다. 이 두 시스템의 설계는 HR 을 가장 시험하는 것으로, 기업 발전의 문제점을 명확하게 지적하고, 문제 해결 방안을 제시하고, 회사의 전반적인 경제 환경, 업계 배경, 전략적 목표를 고려한 후 합리적인 평가 조치와 보상 인센티브를 마련해야 합니다. 이런 사람의 인격적 자질은 연구 분석에 능하고 사유가 섬세한 사람이어야 한다. 넷째, 임금의 회계: 우수한 회계는 매월 급여표가 정확하다는 것을 보증하는데, 이것은 임금 감독관을 시험하는 중요한 지표이다. 이것은 재무 업무로, HR 의 세심한 작풍이 필요하며, 숫자와 교제하기를 원한다. 많은 회사의 임금 회계가 재무부에 맡겨진 것이 바로 이런 이유다. 5. 노동관계: 노동위험법률고문이 노동법이 심도 있게 시행됨에 따라 기업의 노동관계관리는 더 이상 직원의 입사, 정정, 이직을 위한 간단한 절차가 아니다. Hrs 는 노동법과 노동계약법의 규정을 결합해 회사의 관련 제도와 절차를 지속적으로 보완하고 기업의 법적 허점을 메워 기업의 고용 위험을 줄여야 한다. 이를 위해서는 HR 의 사람들이 법조문에 정통하고, 법절차에 익숙하고, 성격이 강해야 하며, 노사사건을 처리할 때 과감하게 조치를 취할 수 있어야 한다. 이러한 측면에서 인적 자원의 모든 측면을 잘 수행하기 위해 필요한 인격 특성은 단일한 것이 아니다.