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미국 인적자원 서비스 아웃소싱의 발전 모델과 특징은 무엇입니까?
인적 자원 서비스 아웃소싱은 미국의 유연한 고용의 주요 형태이며, 조기, 규모, 비율이 높고, 은행, 건축, 화공 등 다양한 업종을 포괄한다. 미국은 인적자원 서비스 아웃소싱에 대한 규제도 비교적 성숙하고 완벽하다.

(1) 인적 자원 서비스 아웃소싱 회사를 엄격하게 설립하다.

각 주의 법률은 다르지만 전반적인 상황은 엄격한 비준이다. 예를 들어, 10 개 주의 법률은 HR 서비스 아웃소싱 회사가 주 정부에 등록해야 업무를 수행할 수 있도록 요구하고, 플로리다는 서면 신청서를 제출하고 허가를 받아야 한다고 요구하고 있습니다. 이는 인적자원 서비스 아웃소싱 회사가 인적자원 관리 회사로서 중앙 집중식 근로자를 관리하는 데 따른 것으로, 위험이 크므로 시장 접근의 문턱을 잘 맞춰야 하기 때문이다.

(2) 고용주와 * * * 책임 원칙을 이행하십시오.

인적 자원 서비스 아웃소싱에는 근로자, 아웃소싱 회사, 계약 단위 등 세 가지가 포함됩니다. 아웃소싱 회사는 첫 번째 고용주이고 계약 단위는 두 번째 고용주입니다. 노동 쟁의가 발생할 때, 아웃소싱 회사와 도급 기관은 종종 책임을 모호하게 하고 서로 떠넘긴다. 이에 따라 미국' 공정노동기준법' 은 고용인 단위 * * * 와 함께 책임 원칙을 제시하고, 하청 단위와 아웃소싱 회사가 근로자에게 누리는 구체적인 권리 * * * 공유 책임, 근로자의 권익 보호에 대한 책임 * * * 공유 (최저 임금, 직업안전, 휴가보험 등) 을 제시했다. 가족의료휴가법은 제 1 고용주가 이 법에 규정된 휴가를 비준하고 자격을 갖춘 직원에게 복지를 보존할 책임이 있다고 규정하고 있다.

두 번째 고용주는 같은 조직의 임시 직원을 계속 사용하여 근무할 때, 고용인이 휴가를 마친 후 다시 고용할 의무가 있다. 직업안전보건법' 은 산업재해는 고용인이 직접 책임지고 아웃소싱회사의 책임은 작다고 규정하고 있다. 평등 고용의 경우 평등 고용 기회위원회는 고용 차별을 금지하고 계약자는 아웃소싱 직원을 차별해서는 안 된다.

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