일반적으로 모니터링할 수 있는 내용은 1 입니다. 입찰자의 입찰 과정이 합법적인지 여부. 공개 입찰, 지정된 미디어에 입찰 공고를 발행할지 여부, 입찰 공고가 합법적인지 여부, 잠재적 입찰자에 대한 차별 여부, 불합리한 입찰 임계값 설정 여부, 입찰 기간 설정 여부 (공고 시간, 입찰 서류 구매 시간, 입찰 서류 준비 시간, 입찰 시간 등). ) 법적 요구 사항 충족, 필요한 링크 구현 여부 및 기록 (현장 조사, 예비회, 문제 해결 등). ). 입찰 서류의 편성이 합리적인지 여부 (불합리하고 과도한 자격 심사, 장비 브랜드 지정, 엔지니어링 자재 지정, 견적 요구 사항에 대한 협상, 혜택 및 리베이트, 계약 범위를 벗어나는 불합리한 조건, 입찰 평가 방법, 입찰 평가위원회 구성 방법 등). ), 입찰 서류의 심사가 전면적인지 여부 (입찰서, 법인 위탁서, 신분증, 자질 등). ), 입찰 평가의 낙찰기록이 전면적인지 여부 (시간초과 또는 조기 입찰 거부 여부, 입찰 평가가 위법인지 여부, 위법 입찰 여부), 계약 서명이 입찰 문서 및 낙찰 내용과 일치하는지 여부, 이행 내용이 일치하는지 여부, 프로젝트가 이미 시행한 장비 및 엔지니어링 실물이 지급 내용과 일치하는지 여부.
둘째, 입찰자의 자질이 입찰 서류의 요구 사항을 충족하는지 여부, 입찰자의 입찰 서류가 입찰 서류 (기술의 깊이), 입찰 보증금이 준수되는지 여부, 입찰 서류에 대한 준수 심사가 포괄적인지 여부, 입찰 서류의 제시가격이 합리적인지 여부, 입찰 평가에 들어가는 입찰자의 수와 실력이 입찰 서류의 요구 사항을 충족하는지 여부, 모든 입찰자에 대한 집행서가 일치하는지 여부
너는 입찰을 감독하는 전 과정에 참여해야 한다. 입찰이 이미 완료되었다면, 너는 몇 가지 문제를 발견하지 못할 것이다. 예를 들어, 당신이 제시한 자료에 따르면 낙찰자의 자격, 구매 방식, 하도급 문제, 예산 문제 (당시 현지 시장 가격과 견적서 필요) 만 찾을 수 있으며, 입찰 전 문제, 담합 문제는 찾을 수 없습니다. 감시의 중점은 낙찰자의 낙찰액이 합리적인지 여부여야 한다. 모니터링의 효율성과 권위를 높이기 위해 비용 컨설팅 회사에서 예산을 검토하는 것이 좋습니다.
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