치열한 시장 경쟁에서 기업들은 예측할 수 없는 위험에 직면해 전문경영인이 위험 관리 능력을 높여야 한다. 이 책은 관리자가 경쟁에서 경영 위험을 회피하고, 최첨단 위험 관리 이론과 실용적인 위험 관리 방법을 체계적으로 교육하고, 신용 위험 관리, 재무 위험 관리, 생산 위험 관리, 시장 위험 관리, 인적 자원 위험 관리 및 법적 위험 관리에 대한 지식을 상세하게 소개하기 위한 것이다. 관리자는 기업 경영에서 위험관리에 관한 지식을 배우고, 점차 위험관리 수준을 키우고, 위험관리와 회사 경영의 관계를 잘 처리할 것이다.

첫째, 첫 번째는 비상 사태에 대한 홍보 의식을 수립하는 것입니다.

위기의 순간에 함부로 하지 마라. 대중 중심 의식. 대중은 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 핵심 요소 중 하나이다. 기업에 대한 대중의 인식과 평가는 기업이 더 많은 자원을 얻을 수 있는지 여부를 결정한다. 이를 위해서는 기업들이 대중 중심의 의식을 모든 업무의 논리적 출발점으로 삼아, 대중의 이익과 기대에 부응하기 위해 끊임없이 자신의 행동을 검토하고 수정하여 대중의 선의와 인정, 지원 및 협력을 구해야 한다.

둘째, 둘째, 응급홍보팀을 설립하여 돌발사건에 전면적으로 대응하는 것이다.

돌발사건에 대한 관리와 대응을 강화하기 위해서는 기업 내에 훈련되고 정교하며 효율적인 응급홍보팀을 세우는 것이 절대적으로 필요하다. 구성원은 최고 의사 결정층, 홍보부, 생산부, 시장부, 기술개발부, 안전부, 인사부 등 관련 부서의 인력과 법률 고문, 홍보 전문가 등 전문가를 포함해야 한다. 일반적으로 응급 홍보 팀은 기업 내부 및 외부 환경을 실시간으로 모니터링하고 광범위한 정보 수집을 바탕으로 기존 문제와 숨겨진 위험을 분석합니다. 발생 가능한 돌발사건에 대한 정확한 예측을 하고 예측 결과에 따라 실행 가능한 응급예방조치, 즉 지도 예방조치의 시행을 감독하고 응급경보기제 관리를 강화한다. 홍보 인원과 전체 직원을 교육하여 돌발 사건의 모의연습을 조직하다.

셋째, 마지막으로 기업 이미지를 복구하고 재구성하는 것입니다.

새로운 발전 기회를 모색하다. 한편으로는 돌발사건에서 대중에 대한 약속을 충실히 이행하고 뒤처리를 잘 한다. 한편 기업 이미지를 재설계하고 기업 전략을 정확하게 포지셔닝하고 업데이트해야 한다. 담소방 선생님은 기업이 돌발 사건으로 인한 이미지 손실을 보완하고 대중의 신뢰를 다시 얻을 것을 건의했다. 관건은 자신의 경영 전략을 쇄신하고, 자신의 관리 수준을 높이고, 제품과 서비스의 질을 전면적으로 향상시키고, 고객에게 더 큰 가치를 창출하고, 대중에게 더 많은 혜택을 가져다 주는 것이다. 그래야만 기업이' 위기를 기회로 전환' 하고 새로운 발전 기회를 찾을 수 있다!

주의할 사항

결론적으로, 어떻게 효과적인 기업 응급조치를 할 것인가는 현대 기업 관리자들이 점점 더 중시하고 있는 문제이다. 현대기업이 처한 시대는 새로운 시대다. 기술수단이 나날이 새로워지고, 제품이 끊임없이 업데이트되고, 경쟁 업체들이 매끄럽게 도킹하고, 소비자 입맛이 흔들리고, 인재가 끊임없이 유출되고, 위기가 어디에나 있다. 이런 시대에는 기업 신용과 브랜드 이미지만이 지속적인 수익성, 고객 충성도, 경쟁력, 직원들의 열정과 충성도, 위기를 막을 수 있는 능력을 가져다 줄 수 있다.