이 책은 사실 전통적인 간행물도 아니고, 책을 쓰기 위해 쓴 것도 아니다. 장황한 이론과 무의미한 글이 쌓여 있지 않다. 그 목적은 HR 관리자가 전문성을 향상시킬 수 있도록 돕는 것이다. 확실히 이렇다.
인적 자원 관리 필독 12' 는 관리 교육 교재로서 높은 이론적 관점을 차지하고 있으며, 기업 현실과 HR 이 직면한 현실 도전에서 지식지도를 그리는 것을 매우 중시한다. 그동안 직장 공부로 인적자원 관리 이론 책을 많이 읽었어요. 그것들은 단지 여섯 개의 모듈들이 이리저리 움직이고 있을 뿐, 전혀 새로운 것이 없고, 진부할 것이 없다. 인적자원 관리 필독 12' 처럼 이론 지식을 이렇게 신선하고 탈속적으로 말할 수 있는 책은 거의 없다. 실전과 실천에 관한 책은 말할 것도 없고, 이를 할 수 있는 책은 시중에서 기본적으로 공백이며,' 인적자원관리 필독 12' 와는 전혀 비교할 수 없다. 많은 인적자원관리 책들이 자신을' 실전' 이라고 표방하는 것을 좋아하지만, 실제로 열어 보면 전혀 아무것도 아니다!
현재 기업에서 인적자원 관리에 종사하는 대부분의 사람들은 훈련을 받지 않고 있다. (사실 이런 현상은 이상하다. HR 을 배우는 많은 사람들이 결국 HR 자리에 오르지 못한 것 같다.) 이들은 전문적인 능력 향상이 시급하다. 바다처럼 호연해 같은 책에서 건초더미에서 바늘 찾기처럼 본능적으로 그들을 프로의 대문으로 인도하는 인적자원 관리 책을 찾는 것은 정말 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 인적 자원 관리 필독 12' 는 이 방면의 공백을 메웠다.
추천서의 많은 사람들은 많은 책을 열거하는 것을 좋아한다. 내가 말하고 싶은 것은 초보자가 매우 골치 아픈 일이라, 그들의 명확한 방향과 출구에 불리하다는 것이다. 열거된 책 추천자들은 말할 것도 없고 자세히 보지도 못했을 것이다. (존 F. 케네디, 독서명언) 진정한 지식은 그 책 더미 속에 숨겨져 있지 않다. 책을 고르는 전제하에, 사실 한 권만 읽으면 충분하다. 이것도 가장 효율적인 독서 방식이다. (조지 버나드 쇼, 독서명언) 인적자원 관리 책 한 권만 읽는다면' 인적자원 관리 필독 12' 를 읽으면 충분하다. 오도하지 말고, 집중을 많이 하고, 정말 이 전공의 기초를 잘 다져라.
사실, 인적 자원 관리는 6 개 모듈만큼 간단하지 않습니다. 이 6 개의 모듈은 복잡해 보이지만, 이것은 단지 표면일 뿐이다. 잠재적인 표면 아래는 전체적인 인지와 사고의 틀이다. 이것이 제가 인적자원 관리를 잘하려면 인적자원 관리에서 벗어나야 한다고 자주 말하는 이유이기도 합니다. 인적 자원 관리 필독 12' 는 이런 사고방식을 키우는 데 도움이 된다. 6 대 모듈은 기본이고, 그것 없이는 안 되지만, 우수한 인적자원 매니저가 되는 데 관심이 있는 사람들에게는 이 기초만 절대 안 된다.
전문적인 기초를 가지고, 사고방식이 생겼고, 마지막은 실천이다. 다행히' 인적자원 관리 필독 12' 는' 실천' 이라는 주제를 빠뜨리지 않고, 항상 특정 방식으로 실천을 인적자원 관리 전문 지식의 모든 부분에 교묘하게 통합했다. 이것도 내가 이 교재를 가장 중시하는 곳이며, 내가 이 책을 일반 간행물로 분류하고 싶지 않은 중요한 이유 중 하나이다.
관리는 예술이자 과학이지만, 독서를 통해 우리가 가장 원하는 것은 예술을 줄이고 과학을 더 많이 할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 예술명언) 결국,' 예술' 은 왕왕 사람의 통제 속에 있지 않지만, 과학은 오히려 훨씬 실용적이다. 인적자원 관리 필독 12' 는 교육 교재로서' 과학' 의 관점에서' 예술' 의 범주에서 완전히 벗어났다.
이것도 모두에게 이 책을 추천하려는 초심이다.