동료가 불만을 제기한 후 즉시 지도자를 찾아가지 말고 상황에 따라 방어조치를 취하는 것이 좋다. 예를 들면 자신의 결백을 증명하는 증거 수집, 물증, 인증 등을 포함한다. 분석은 다음과 같다: 지도자가 이 자리를 이룰 수 있다면 당연히 자신의 장점이 있다. 만약 누군가가 그의 면전에서 너를 기소한다면, 그는 먼저 자신의 판단이 있을 것이다. 아마도 그는 일의 경과와 진상을 다방면으로 이해해야만 처리 의견을 낼 수 있을 것이다. 일반적으로 지도자를 부를 수 있는 사람은 아무 이유도 없이 피고인에게 징벌 조치를 취하지 않고, 일반적으로 조사를 실시한다. 물론, 정치적 투쟁이 심한 기업과 조직에 대해서는 지도자들이 자신의 파벌을 보호하기 위해 불공정한 행동을 취할 수도 있습니다. 결국 이것은 사회 대국으로 토론할 수 없다.

누구나 자신의 경험을 가지고 있고, 누구나 누가 옳고 그른지에 대한 판단이 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 남을 무고하는 사람이 결국 자신을 해칠 수 있다는 것은 사실이다. 지도자의 입장에서 생각해 보세요. 만약 누군가가 그의 면전에서 너에게 알려주면, 너는 즉시 상황을 설명할 것이다. 여기 은삼백냥이 좀 있지 않을까요? 이렇게 하면 지도자의 동정과 이해를 불러일으킬 뿐만 아니라, 그의 의심과 심지어 개인에 대한 불만을 불러일으킬 수도 있다. 이런 행동 자체가 지도자의 마음속에서의 지위를 떨어뜨린다. 왜냐하면 그는 행동을 취하기 전에 반응과 사고를 해야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 노력명언)

직장에서 가능한 한 낮은 키, 인간관계를 잘 해나가다. 직장인은 발전해야 하고, 능력도 있어야 하고, 업적도 있어야 하고, 인간관계도 있어야 한다. 일반적으로 우수한 사람은 사회적 자원이 제한되어 있기 때문에' 과녁' 으로 간주된다. 네가 기회를 얻었다는 것은 다른 사람이 기회가 없다는 것을 의미하고, 경쟁은 잔혹하다는 것을 의미한다. 직장에서 장기간 생존하려면, 낮은 기조를 유지하고 가능한 좋은 인간관계를 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 사회적 현실은 당신이 모든 사람과 좋은 관계를 유지할 수는 없지만, 대부분의 사람들의 지지와 이해를 얻을 수 있다는 것입니다. 이렇게 하면 다른 사람이 너를 어떻게 말하든지 간에, 집단에서 너를 지지하고, 너를 신뢰하고, 너를 보호할 힘이 있을 것이다. 그리고 이것은 또한 지도자가 당신에게 행동을 취하는 중요한 고려 사항이다.

열심히 일하여 자신의 독특하고 대체할 수 없는 직장능력을 배양하다. 현대 기업에서, 전문 기술과 전문적인 자질은 경무기이며, 어떤 기업이든 필요로 하는 것이다. 당신이 회사의 다른 사람들이 당신을 대신할 수 없는 능력을 가지고 있을 때, 지도자가 당신에게 타고난 보호 태도를 가질 것이라고 생각해 보십시오. 어떤 기업이든, 어떤 지도자도 두두에서 큰 관계를 맺고 직원들을 끌어들이는 것을 좋아하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자는 능력 있고, 자신에게 충실하며, 말을 잘 듣는 좋은 직원을 좋아한다. 그렇게 하기 위해, 당신이 원칙과 법률을 전혀 언급하지 않는 작은 문제가 있다 해도, 지도자는 당신을 보호해 줄 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 직장에서 선량한 마음을 유지하는 것은 문제없지만, 직장에서 어떤 일이 불합리할 때, 혹은 동료가 악의적으로 억압할 때, 혹은 우리의 최종선을 어길 때, 우리는 합리적인 반격을 해야 한다. 이때, 만약 우리가 착한 마음을 가지고 있다면, 그것은 단지 그들의 악을 조장할 뿐이다. 우리는 선량함이 필요하지만, 우리는 예민해야 한다.