"직원 회의 제안 작업 시스템" 에 따르면:
1. 제 1 조 직원 대표 대회 (이하 직원 대표 대회) 의 제안은 전체 직원들이 직원 대표 대회를 통해 기업 민주관리에 참여하는 중요한 형식이다. 그것은 기업 업무 결정의 민주화와 과학화를 위한 중요한 통로이다. 제안을 진지하게 수집하고 감독하는 것은 직대표회의 중요한 일이다. 직공 대표대회 제도에 근거하여 본 단위의 실제 상황을 결합하여 본 방법을 제정하였다.
2. 제 2 조 직원 대표대회 제안은 직원 대표대회 대표가 대회에 제출한 규범적인 의견, 건의 및 방안을 가리킨다.
3. 제 3 조 직원 대표 대회의 제안은 반드시 네 가지 기본 원칙을 고수해야 하며, 당의 노선, 방침, 정책, 국가 법규에 부합하고, 본 단위의 실제 상황에 부합하며, 많은 근로자의 뜻을 반영해야 한다. 제 2 장 제안 작업위원회 (그룹);
4. 제 4 조 제안 업무위원회 (그룹) 는 직원 대표대회의 전문기구로, 직원 대표대회 의장단의 지도하에 제안서 업무를 담당한다. 제안 업무위원회 (그룹) 는 3 명으로 구성되며, 회원은 이번 직원 대표대회 대표여야 한다. 제안 업무위원회 (그룹) 1 명주임, 부주임 2 명 (부팀장). 제안 작업위원회 (그룹) 사무실은 노조에 있습니다.
5. 제 5 조 제안 업무위원회 (그룹) 가 직원 대표대회를 통과한 후 멤버 (그룹 멤버) 회의를 열고 생산주임 (팀장), 부주임 (부팀장) 을 선출한다. 업무 변동으로 회원 (팀 구성원) 을 조정해야 하는 경우 직원 대표대회나 의장단에 제출하여 확인해야 한다.
확장 데이터:
1. 우선, 직원 대표 대회는 직원 사상을 통일하는 데 유리하다. 각 대표 대회마다 통일사상의 목적이 있다. 하지만 다른 종류의 회의보다 직공 대표 대회의 목적이 더 명확하다. 관례에 따르면, 각 직원 대표 대회에서 행정 지도자는 행정 업무 보고를 하고, 예년의 일을 전면적으로 총결하고, 올해 일을 안배해야 한다.
2. 둘째, 직원 대표 대회는 민주관리를 강화하는 데 유리하다. 직원 대표 대회를 열 때마다 회의 전에 제안서를 수집해야 하고, 회의에서 직원 대표를 조직하여 토론해야 한다. 이 과정은 사실 대중의 의견을 수집하는 과정이자 합리적인 건의를 수집하는 과정이다. 리더십 의사 결정, 작업 방법 개선, 혁신적인 작업 아이디어에 대해 의심할 여지 없이 매우 중요한 역할을 할 것이다.
3. 셋째, 직원 대표 대회는 팀 건설을 강화하는 데 도움이 된다. 한 집단이 어떻게 운영되는지, 혁신이 있는지, 효과가 있는지, 팀의 자질과 성과가 중요하다. 팀의 전문적인 자질, 업무 능력, 작업 방법 외에 군중의 감독은 매우 중요하다.
4. 넷째, 대표회는 법에 따라 기업을 다스리는 과정을 가속화하는 데 유리하다. 일류 관리는 문화에 의해 관리된다고 말한 사람이 있다는 것을 기억한다. 문화 관리의 중요한 측면 중 하나는 기업의 규칙과 제도가 완비되었는지, 기업 지도자가 법에 따라 기업을 다스리고 있는지 여부이다. 규칙과 제도의 보완은 점진적으로 진행되는 과정이며, 끊임없이 개선하고 개선하는 과정이다.
5. 다섯째, 직원 대표 대회는 재무관리의 규범화에 유리하다. 직원 대표 대회마다 행정보고, 중요한 연설, 당정 지도자가 발표한 규칙과 제도 외에 재정예산결산 보고도 있다. 재무책임자는 직원 대표대회에 재정수지와 업무접대비 사용 현황을 발표했다. 이것은 사실상 재무 관리자가 재무 관리를 규범화하는 의식을 강화시켰다.
바이두 백과-직원 대표 대회