검은 냄비를 등에 업고 나서 해야 할 일은 문제를 해결하는 것이다. 우선, 죄책의 크기가 감당할 수 있는지 판단한다. 책임이 너무 커서 감당할 수 없다면 정상적인 생활이나 사업에 영향을 미칠 수 있다. 이때, 물고기가 그물망으로 망가질 준비를 잘 해라. 욕설을 외울 수 있다면, 상급자가 냄비를 던져도 주동적으로 냄비를 업어야 한다.
일반적으로 부하 직원의 승진에 영향을 미치는 것은 직계 상급자이며, 직계 상급자가 자발적으로 상급자를 도와 쟁반을 받는 것이다. 반대로, 이것은 그의 사업에 유리하다. 그렇게 간단해 보이지는 않지만, 흑백이 아니면 흰색이다. 세상 물정에 있어서, 왕왕 이렇게 간단하게 볼 수는 없다.
후라이팬을 후라이팬으로 바꾸는 것은 수동적이고, 후라이팬은 주동이다. 문제는 여전히 존재하지만, 이상하게 크지 않은 상황에서는 냄비보다 더 작동할 수 있다. 부하로서 지도자를 위해 근심을 나누는 것도 불문한 책임이다. 윗사람의 눈에는 냄비가 아랫사람의 의무이고, 아랫사람이 자발적으로 냄비를 메고 윗사람을 낫게 하면, 윗사람은 당연히 우러러보게 되고, 충직한 아랫사람은 윗사람이 없어도 좋아하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
그리고 정의상, 상급자의 능력은 분명히 하급자보다 강할 것이다. 한 제품처럼 상급자는 쉽게 설계할 수 있지만 하급자가 반드시 설계할 수 있는 것은 아니다. 정의상 하급자가 능력이 없고 경험이 없는 것을 허용할 수 있다. 네가 책망을 만났을 때, 너는 자신의 판단과 책임감을 가져야 한다. 책망을 볼 때 두려워하지 마라. 때때로 책망은 승진의 또 다른 지름길일 수 있다. 왜 기회를 보기 힘들까요? 단지 사람들과의 교제 속에 숨어 있기 때문이다. 물론, 이 모든 것은 상급자가 정상인 것이지, 삼관이 바르지 않은 사람, 소인 행위가 있는 사람이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 남이 요리하는 것을 보는 것도 쿵푸다.
냄비의 하반신이 너무 작아서 들 수 없다면, 냄비를 들지 않는 것이 분명하다. 만약 냄비가 크지 않다면, 주동적으로 냄비를 픽업하면, 이렇게 수동적인 냄비 형태가 더 이상 존재하지 않거나, 냄비를 메지 않거나, 주동적으로 냄비를 받쳐라.
냄비를 받을 수는 있지만 자주 받지는 마세요. 상급자는 부하 한 명이 뜻밖에 냄비를 등에 업고, 부하 한 사람이 앞으로 영원히 냄비를 등에 업는 역할을 피할 수 없게 하여 직업 발전에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
총결산하는 법을 배우면 냄비가 점점 적어지고, 매번 교훈을 얻고, 방비를 배워야 하며, 지도자가 기회를 찾아 솥을 부을 수 없게 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 예를 들어, 프로젝트를 하고, 상급자와 자주 소통하고, 제때에 기록하고, 문제에 부딪히고, 제때에 피드백을 받고, 제멋대로 결정하고, 차근차근 진행하며, 상급자가 결점을 찾지 못하게 하고, 냄비도 스스로 쓰러지지 않게 한다.
결국 냄비는 외울 수 있고 우아하며 체면을 방해하지 않는다. 큰 솥은 특히 성격 문제, 전적, 인생 전망을 포함한다. 우리는 그것을 공개적으로 거절해야 한다. 평소에 상급자가 책임을 지지 않는데, 일이 생기면 솥을 버린다. 이 경우 냄비가 크든 작든 받지 마세요.