셋째, 주주들은 서로를 보호한다. 민영경제의 출현에 따라 많은 사람들이 주식제와 파트너십을 이용하여 기업을 창업한다. 민간 기업은 일반적으로 규모가 작고 위험 방지 능력이 약하다. 예를 들어, 한 회사에는 세 명의 주주가 있습니다. 일단 세 주주 중 한 명이 사고를 당하면, 이 주주의 가족은 주식 환불을 요구할 가능성이 높다. 주주의 원래 투자는 이미 고정자산이 되었거나 유동성 요구로 인해 잠시 현금화할 수 없게 되면서 기업은 한 주주가 퇴주해 해체될 위험에 처하게 된다. 주주 가족이 주식을 환불하지 않으면 기업 파트너십은 대부분 개인을 겨냥한 것이며, 관리를 모르는 가족 구성원도 기업에 손해를 입힐 수 있다. 현재 주주들 간에 쉽게 서로 보호할 수 있는 방법이 있다. 즉, 세 주주가 모두 보험을 사고 수혜자는 다른 주주이다. 이렇게 하면 한 사람이 사고를 당해도 보험배상으로 주식을 환매할 수 있고, 기업은 여전히 정상적인 발전을 유지할 수 있다. 넷째, 개인의 위험을 전가하다. 일반적으로 5 천만 개 이상의 자산을 보유한 사기업 사장은 기업의 유동 자산에 더 많은 돈을 쓰지만, 그는 가족의 생활을 보장하기 위해 은행에 500 만 원을 예금하는 것을 고려할 것이다. 사실, 만약 그들이 이 500 만 원을 기업 운영에 투입한다면, 보수적으로는 매년 10% 의 경영 이익, 즉 50 만 원을 가져올 수 있다. 우리는 매년 50 만 원의 보험을 구입하고, 보험액의 배상액은 500 만 원에 이를 수 있으므로 나머지 450 만 원이 기업의 운영에 투입되어 자금을 활성화하고 자금 활용도를 높일 수 있다. 만약 당신이 자본에 관심이 있는 기업가라면, 왜 더 나은 방식으로 당신의 자본 배치를 조정하지 않습니까? 다섯째, 고품질의 생활을 유지하다. 대부분의 고순고객은 가정이나 가족의 기둥이기 때문에, 그들의 건강은 기업 전체의 건강 운영과 관련이 있다. 그가 일단 사고를 당하면 가정의 미래 현금 흐름이 중단되고, 원래의 아름다운 생활이 위기를 보일 것이다. 생명은 값진 것이지만 가장 간단한 방법으로 측정할 수 있다. 한 신사가 30 세, 연봉 654.38+0 만원, 60 세 은퇴를 계획한다고 가정하면 앞으로 30 년 동안 가족에게 3000 만원의 수입을 가져다 줄 수 있기 때문에 그의 인생 가치는 3000 만원이라고 해도 과언이 아니다. 하지만 10 년 후에 사고가 발생하면, 집에서 2 천만 위안의 손실이 발생하면, 가정에 큰 손실이다! 감탄 외에 또 무슨 말을 할 수 있을까? 만약 이 선생이 생전에 상응하는 금액의 생명보험을 보장한다면 사고 발생 직후 3000 만 명이 이 가정에 들어설 것이다. 이 선생은 자신의 인생 가치를 전혀 잃지 않고 가족에게도 책임을 다한다.