사장에서 회사 제도에 이르기까지 인재를 존중하지 않는 회사도 있고, 사장의 개인인식으로 인해 인간적인 관리 제도와 인재 관리 제도를 시행할 수 없어 이직률이 높아 모르는 상황에서 회사에 예측할 수 없는 손실을 초래하기도 한다. 그들은 또한 돈이 있으면 더 좋은 사람을 모집할 수 있고, 결국 회사는 인재 부족의 위기에 직면하게 될 것이라고 생각한다.
그렇다면 직원들의 유동 비용은 얼마나 높습니까?
1. 회전 비용에는 무엇이 포함되어 있습니까?
1. 명시적 비용: 우리가 본 표면 비용이며 예측 가능합니다.
(1) 사원 임금 (수습 기간 임금, 고용 임금);
(2) 직원 복지 및 보조금. 사회보험 (연금보험, 산업재해보험, 의료보험, 출산보험, 실업보험; 주택 적립금); 직원 급식비 및 각종 보조금 직원 명절 복지 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(3) 직원 채용 비용: 채용 광고비, 채용 직원 급여비, 헤드헌터비, 면접 시 발생하는 비용
(4) 교육비: 강사 비용, 시간 비용, 교육 자료 및 교육으로 인한 기타 비용
(5) 직원이 직장에서 발생하는 기타 모든 비용.
2. 숨겨진 비용: 깊이 파고 나서야 실현할 수 있는 회전 비용은 예측할 수 없습니다.
(1) 반복 채용 비용: 적합한 직원을 채용하는 것은 쉽지 않습니다. HR 의 전문 역량뿐만 아니라 인재 시장의 공급과 수요, 기업의 규모와 발전, 심지어 적당한 사람을 모집할 수 있는 기회까지 필요하다. 직원 이직, 채용 재개 필요, 채용 위험 및 비용 증가
(2) 반복 교육 비용: 한 사람을 재채용하고, 그가 일을 감당할 수 있도록 재교육이 필요하며, 비용이 발생합니다.
(3) 사임 중 발생한 비용:
보상 비용: 사원이 자발적으로 해고될 경우 사원에 대한 보상이 필요합니다. 노동 분쟁이 발생하면 노동 중재, 법률소송 등 더 직접적인 현금 비용에 직면하게 된다.
기존 직원의 이직 전/신입사원이 입사하기 전 비효율적인 비용: 직원이 곧 기업을 떠날 때 효율성이 낮고, 인수인계 과정과 신입사원의 적응 과정에서 업무 효율성이 떨어지는 것을 말합니다. 이는 기업의 손실이며, 기업이 되는 비용입니다.
공석 비용: 사원이 퇴직할 경우, 직무나 태스크가 악영향을 받아 기업에 손실을 초래할 수 있으며, 이는 퇴직으로 인한 원가이기도 합니다.
(3) 이직 전후 다른 직원에게 미치는 영향, 부정적인 감정은 전염되기 쉽고, 부정적인 소식도 쉽게 전달되기 때문에 회사의 다른 직원들이 비효율적이고, 심지어 가능한 한 빨리 다른 길을 찾고자 하는 생각이 들 수 있다.
(4) 사직 인수인계를 잘하지 못하면 기업에 손해를 끼칠 수밖에 없다. 예를 들어, 고객 매니저가 이직하고 고객 자료를 제출해도 소용이 없어 회사에 큰 손실이다.
둘째, 회전 비용은 어떻게 계산합니까?
위의 첫 번째 설명의 비용은 완전히 수량화할 수는 없지만, 회전 비용이 얼마나 높은지도 알 수 있다.
따라서, 회사는 좋은 발전을 원하고, 인재를 유지하고, 높은 이직 비용을 피하려면, 관련 관리 제도를 제정하고 보완해야 하며, 채용 프로세스와 관리에 있어서 엄격하고, 인재 양성과 발전을 중시하고, 직원 배려 정책을 잘 하고, 합리적인 임금과 성과 체계를 갖추고, 승진 메커니즘과 상승 통로가 있어야 한다.
직원들은 돈을 벌고, 자신을 향상시키고, 즐겁게 일하고, 회사에 소속감을 느끼고, 당연히 이직을 원하지 않고, 벗어날 수 없다.