프로젝트 안전 관리는 복잡하고 방대한 시스템 프로젝트이다. 그것은 자연, 사회, 과학기술을 포함하는 신흥 변두리 학과로, 교차 학과이다. 시장경제 조건 하에서, 한 기업과 프로젝트는 반드시 여러 가지 효과적인 관리 방법을 채택하여 종합 관리를 실시해야 한다.
경로 1: 법적 경로.
중국은 최근' 중화인민공화국 노동법',' 중화인민공화국 건축법',' 중화인민공화국 안전생산법',' 건설공사 안전생산관리조례' 등의 법률을 반포했다. 그것은 지극히 높으며 침범할 수 없다. 이 법규를 위반하는 사람은 누구나 법률의 제재를 받아야 한다.
건축시공업체는 직원들에게 법률의식을 강화하고 안전생산법규를 진지하게 집행하도록 교육해야 하며, 법에 의거하고 법에 의거해야 한다. 안전생산, 위법지휘, 직무 태만으로 인한 사상자는 시공기관의 주요 책임자와 직접책임자에게 상응하는 행정처분과 경제처벌을 줘야 한다. 범죄를 구성하는 사람은 형법 관련 규정에 따라 형사책임을 추궁한다.
경로 2: 행정 경로.
시공업체는 안전생산법과 법규와 자신의 실태에 따라 효과적인 규제와 검사 심사 방법을 제정하고 기층과 생산선까지 실시하여 많은 직원의 자각 행동으로 전환하여 책임을 행동으로 전환해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 자체 실태, 안전생산법)
시공업체는 전통적인 경험관리와 현대과학관리를 결합해 끊임없이 새로운 상황을 연구하고, 새로운 문제를 발견하고, 현대관리이론과 과학관리방법을 운용하고, 안전생산의 종합통치를 실시하며, 양호한 안전생산의 새로운 환경과 새로운 질서를 창조해야 한다. 리더십의 중시, 부서 협력, 층층 책임, 모든 사람의 통제, 전염병 예방·통제 위한 사회 전반적 노력, 공동 관리의 안전 관리의 새로운 국면을 형성하다.
프로젝트 매니저부는 시공기업의 기층 행정 조직으로 시공생산에 종사하는 기본 단위이며 직원들이 안전관리에 참여하는 주요 장소이다. 프로젝트부의 많은 직원과 각급 경영진은 각자의 안전 생산 관리 책임을 이행하고, 각 공사 시공에서 항상 자신의 책임과' 안전 1 위' 를 명심해야 한다. 모든 직원들이 각자의 직무를 맡고, 안전 목표를 달성하기 위해 노력하며,' 나는 안전해야 한다' 를' 나는 안전해야 한다' 로 바꿔야 한다.
경로 3: 교육 방법
건설공사는 안전교육과 기술훈련을 강화하고 전체 직원의 안전의식과 운영기술을 지속적으로 강화해야 한다.
우선, 각급 지도자와 생산 관리 인원에 대한 교육과 훈련을 강화해야 한다.
"안전 1 위" 는 모든 경제 부문과 기업의 최우선 과제이다. 안보와 생산이 모순될 때 생산은 반드시 안전과 안전 1 위에 부합해야 한다. 생산은 반드시 안전해야 하고, 안전 없이는 생산할 수 없다. 장쩌민 (Jiang Zemin) 대통령은 "안전 제일의 생각을 확고히 확립하기 위해서는 모든 기업이 경제적 이익을 향상시켜야하지만 안전 제일의 원칙에 복종해야한다" 고 지적했다.
현재 우리나라 건설업체들은 점차 국제와 접목하고 있어 시장 경쟁이 전례 없이 치열하다. 경쟁에서 확고한 발판을 마련하려면 곳곳에서 안전한 생산을 보장해야 한다.
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