在中國房地產行業，王石可以說是“教父”:他創辦的萬科成為全球最大的住宅開發商，他領導的萬科職業經理人制度也成為中國企業的標桿。在過去的幾年裏，“房地產教父”王石也非常冷靜和優雅，攀登珠穆朗瑪峰和在哈佛大學學習...他的個人認可度已經越來越超出商業範疇，逐漸成為大眾偶像。
然而，在過去的兩天裏，寶能突然襲擊了萬科的股權，但這使王石無法繼續冷靜下來。12 17在寶能穩坐萬科第壹大股東寶座的情況下，王石正式向大股東宣戰，明確表示“萬科不歡迎野蠻人”，並指出對方“信用不足”。這也引發了業內乃至社會的熱議。
考慮到萬科和王石之間的聯系，在萬科落入他人之手的危險之下，王石的激烈叫囂是可以理解的。目前來看，這場糾紛的視角應該回歸市場本位:寶能的杠桿收購確實很“激進”，但目前很難說其行動已經超出了法理範疇。市場經濟的本質是產權經濟。萬科屬於王石、其4萬名員工和所有股東。畢竟股東大會是公司的最高權力機構。
情感和理性之間的矛盾壹直是不明確的。面對萬科這樣的個性化企業，萬科管理層與以王石為代表的寶能系之間的矛盾也不明朗。有鑒於此，不如從改革的角度“坐觀其變”。中國證監會發言人昨日就寶能收購萬科壹事發表談話。“市場主體之間，收購和被收購都是市場化行為。在符合法律法規的前提下，監管機構不會幹涉。”
當事雙方隔空喊話寶能系收購萬科是壹回事，但如果真有結果，恐怕還是要坐下來好好談壹談，甚至像當年的“君萬之爭”壹樣，壹場“刀光劍影”的博弈在所難免。所謂“刀槍對峙”，並不是讓雙方陷入亂鬥，恰恰是要求雙方擱置口頭爭議，在合規合法的框架下，用自己的籌碼去主張和爭取自己的權益。對此，萬科於昨日下午13: 00停牌，籌劃資產重組事宜，這是阻止其重組的重要壹步。
寶能收購萬科讓人想起2005年格雷澤家族收購曼聯，同樣是杠桿收購，收購方也被視為野蠻人。2015是曼聯收購10周年紀念日。在過去的十年裏，曼聯俱樂部的市值比當年翻了壹番，這次收購也成為美國資本進入英超俱樂部的成功範例。可以肯定的是，曼聯能有今天，這證明格雷澤家族不僅付出了金錢，還付出了管理層的智慧和化解對立和敵意的耐心。
與普通收購相比，寶能收購萬科不僅需要資金成本，還需要承擔壹定的信任成本。如今，對於王石的激烈言辭，寶能隔空冷靜回應，“公司重視風險管控，重視每壹筆投資...遵守法律、尊重規則，並相信市場的力量。”寶能的回應頗有格雷澤家族的風範，但簡單的回應還需多加練習。正如郁亮昨晚所說，寶能的“相信市場的力量”並不意味著錢就是壹切，有錢也必須遵守規則；對於壹向優雅的王石來說，是時候考慮如何優雅地處理這件事了。雙方的博弈決定了萬科和曼聯的最終相似度。就中國資本市場的運行而言，只要將這種磨合引入市場規則和法律規制的框架內，它再次出現並不是壞事。
□楊（學者）
（以上回答發布於2015-12-19。目前的購房政策請以實際情況為準。)
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