"혁신은 지도자와 추종자를 구별하는 표준입니다."
"때로는 혁신에서 실수를 하기도 합니다. 너는 빨리 인정하는 것이 좋겠다, 다른 분야에서 계속 혁신하는 것이 좋겠다. "
"나는 결국 일이 사람들의 능력을 자극했다고 믿는다. 때때로 나는 내가 그들을 추진할 수 있기를 바라지만, 사실은 그렇지 않고, 일 그 자체이다. 제 직업은 제 작품을 가능한 아름답게 보이게 하고 사람들의 최대의 잠재력을 자극하는 것입니다. "
"때때로 나의 단점은 너무 이상화된다는 것이다. 가장 좋은 것은 때때로 더 좋은 적이다. 내가 더 나은 것을 쟁취해야 할 때, 나는 최선을 다할 것이다. 그 결과 진보가 없었고, 심지어 퇴보하기도 했다. "
"당신이 스스로 창업을 하고 싶다면, 아직 젊다면, 가장 좋은 방법은 경험 있고 투자하고 싶은 사람을 찾는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그는 반드시 벤처 투자자가 될 필요는 없다. 관건은 그의 신분이 아니라 그가 경험이 있는지 여부이다. "
"예전에는 훌륭한 사람이 평범한 직원 두 명을 감당할 수 있다고 생각했는데 지금은 50 명을 감당할 수 있다고 생각한다."
"당신은 당신이 사랑하는 것을 찾아야 합니다. 클릭합니다
"미친 사람들에게 ... 그들은 사회의 부적응자, 반대자, 귀찮은 사람들이다. 마치 네모난 구멍을 잘못 둔 둥근 말뚝과 같다. 그들은 다른 각도에서 사물을 본다. 그들은 관례를 고수하지도 않고, 현상에 안주하지도 않는다. 그들과 동의하거나 그들과 논쟁할 수 있습니다. 너는 그들을 찬양할 수도 있고, 그들을 비방할 수도 있다. 그러나, 당신은 그들의 존재를 무시하는 것을 거부할 수 없습니다. 왜냐하면 그들이 일을 바꾸었기 때문입니다. 그들은 인류를 한 걸음 더 나아가게 했습니다. 때때로 사람들은 그들이 너무 미쳤다고 생각하지만, 우리는 그들의 영향력을 보았다. 왜냐하면 자신이 세상을 바꿀 능력이 있다고 생각하는 사람들만이 진정으로 세상을 바꿀 수 있기 때문이다. (빌 게이츠, 지혜명언). "