問題1:公司賬目不清
公司的銷售收入壹直在跳躍式增長，感覺公司的財務狀況越來越好，年底可以給股東壹個完美的通知。但是企業能用的錢越來越少，現金流越來越嚴重，財務的眼睛每天都是誠惶誠恐的。這是什麽鬼東西？到底哪裏出了問題？公司的錢怎麽辦？
啟發
老板所知道的“賺錢”往往不是財務意義上的賺錢。公司的收入和利潤不等於公司的銷售回報和賬戶上的凈現金流。壹個沒有財務常識的老板往往會從現金流的角度來理解公司的收入和利潤目標，然後就會出現壹些溝通障礙:他認為公司的收款情況相當好，為什麽賬上的收入比收款少，但他不知道這些收款中有很多是預付款項，這不符合賬上收入的確認條件。了解這種差異對解決方案非常有幫助，並根據有利於公司的原則在會計準則允許的範圍內進行壹些調整。
問題二:財務人員不會說話。
我無法理解金融給了我什麽；我想從財務那裏得到什麽，財務說我做不到。我壹看到財務報表就頭疼。我能從他們那裏得到什麽？我能找到什麽，我需要什麽信息？財務和處理問題應該從哪裏開始，應該如何促進？不知道對不對。
老板掌握壹些基本的財務常識是必要的，否則，如果出現財務問題，老板可能仍然“蒙在鼓裏”，失去及時發現和糾正財務問題並化解財務危險的機會。老板至少需要理解和解釋公司的壹些基本財務目標。例如，如果壹家制造公司的老板能夠了解債務資本比率和應收賬款周轉率，實際上可能會對公司有所幫助。
了解壹些財務常識也有利於財務人員的處理。有些老板不知道如何招聘財務人員，他們不知道他們招聘的財務經理或財務總監是否可以承擔這項工作。辦理過程中不知道怎麽和財務溝通，出了問題誰來承擔責任。
問題3:涉稅問題非常危險。
公司的稅負太重了。過去我們嘗試商業發票，虛增資本，利潤低，做兩套賬。我們不僅沒有節稅，還差點被送到局裏。壹罰款，損失比省裏多得多。
不懂財務的老板往往把“節稅”等同於“逃稅”，不知道如何利用政策利潤幫助企業合法節稅，也沒有咨詢稅務專家的意識。中國的稅收制度年復壹年地不斷更新和修復，沒有壹個明顯的可以讓所有人都鉆的洞。通常所謂的合理避稅方式只是在涉及復雜的集團結構和跨境交易時才有壹定的操作空間（並不意味著壹定行得通），而且還需要與稅務機關進行大量的交流和解釋，成本也不小。
在實踐中，合法的減稅和免稅優惠方式只是在各個操作層面上爭取的合法利益，而不是通過財務會計的壹些“花招”來實現的。為什麽人們在實踐中會這樣做？是的，有很多，但如果妳這樣做了，妳總有壹天會醒來，回到總賬上，而不是認為現在沒有人在這裏檢查，壹切都會好的。
畢竟，老板可以不熟悉賬戶管理，但他必須知道簡單的財務管理常識，也許可以尋求專業稅務機構的幫助。只有這樣，我們才能科學地利用好財務事物，服務和支持企業的健康發展。