이거중국 CEO 정조유는 보능과 반케 통제권 다툼으로 반케 전문경영인 문화를 다시 알게 됐고, 오늘날 반케 경영 메커니즘을 바꿀 수 있는 사람은 아무도 없다는 것을 더욱 분명하게 깨닫게 됐다고 밝혔다. 전문경영인 문화가 없다면, 반케 들은 더 이상 반케 () 라고 부르지 않을 것이다. 텐센트는 대중창조 공간과 창업 서비스 플랫폼을 만들었다. 엄약진은 반케 지분 다툼이 결과에 관계없이 자본시장과 기업에게는 경영대학 교과서에 쓸 수 있는 사례라고 밝혔다. 세 가지 계시가 있습니다. 첫째, 전통적인 부동산 자본과 보험 자본 등 기관 자본은 더 큰 충돌을 일으킬 수 있으며, 후속 보험 자본은 전통적인 부동산 자본보다 더 유리할 수 있으며, 이는 기업 지배 구조를 개선하는 데 어려움이 될 수 있습니다. 둘째, 현재의 부동산 기업들은 기업 지분 보호에 매우 취약하다. 주택 회사가 상장되면 지분 보호가 더욱 어려워질 것이다. 제 3 의 기업이 자신을 바꾸지 않는다면, 외부 환경과 실력은 자신의 경영에 큰 영향을 미친다.