2004 년 차이나 모바일 (WHO) 는 그룹 전체에서 법적 위험 관리 시스템을 탐구하고 기업 법률 위험 관리 시스템 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하며 내부 법률 고문, 외부 변호사, 전문가 학자, 전문 위험 서비스 기관 등 모든 방면의 역량을 집중시켰다. 최근 4 년간 기업의 전면적인 위험 관리 이론에 대한 심도 있는 연구를 통해 법적 위험의 정의부터 시작하여 위험 분석, 위험 통제 및 평가 업데이트의 세 가지 주요 모듈로 구성된 법적 위험 관리 시스템을 구축했습니다. 국내외 재계가 기업 관리 차원에서 기업이 직면한 법적 문제를 체계적으로 연구하려는 전형적인 시도로 기업의 법적 위험 관리에 새로운 장을 열었다.

대부분의 기업은 이미 법적 위험 예방에 대한 기본 의식을 갖추고 있다. 법무부의 조직 건설과 외부 법률 전문 서비스 제공자의 확정은 기업 리스크 관리의 중요한 방어선이 되었다. 기업의 일련의 중요한 의사결정과 중요한 관리 활동은 모두 법률 업무 부서의 참여와 불가분의 관계에 있다. 이후 남방전력회사 등 대기업들도 법률위험평가를 실시하고 일련의 법률평가보고서를 형성해 국내 법률위험관리 기술이 성숙해지기 시작했다. 그러나 기업 법무부의 지위가 높지 않아 기업의 경영 행위를 전면적으로 추적할 수 없다는 문제가 여전히 남아 있다. 법적 위험 관리의 성과 인정이 낮다. 법적 위험 관리는 비즈니스 운영 모델을 형성하지 않았습니다. 인재의 건설은 업무 발전의 수요를 따라가지 못한다.