1. 동료와 의사 소통: 먼저 동료와 의사 소통하고, 같은 요금이 부과되었는지 여부를 이해하고, 공제가 사실인지 여부를 결정하고, 문제 해결 방법도 논의합니다.
2. 상급 지도자 또는 인사부서와의 커뮤니케이션: 공제가 사실인 경우 상급 지도자 또는 인사부와 소통하고 공제의 구체적인 원인과 근거를 이해하고 공제에 대한 불만과 의견을 표현하며 합리적인 해결을 위해 노력할 수 있습니다.
3. 법률원조를 구하십시오: 공제료 상황이 사실이라면 회사는 합리적인 고지의무를 다하지 못하며, 직원들은 관련 법률기관에 문의하여 자신의 권익이 침해되었는지, 법률 원조를 구할 수 있습니다.
"사장님 사철우가 이 일을 아세요? 클릭합니다 직원 기숙사의 관리자가 사철우 본인이나 그 권한을 부여받은 제 3 자 기구라면 사철우는 기숙사 관리에 대해 어느 정도 알아야 한다. 사철소가 기숙사 관리자도 아니고 허가된 제 3 자 기관도 아니라면 사철우는 기숙사 관리를 이해하지 못할 수도 있다.
결론적으로, 직원들이 문제나 불합리한 곳이 있다면 기숙사 전기 요금 공제 문제를 해결하고 합법적인 권익을 지키기 위한 다양한 조치를 취할 수 있다.