긍정적인 인센티브는 주로 격려와 칭찬의 형태이며, 보통 두 가지 형태가 있다. 하나는 보너스, 공제, 유급휴가, 옵션 등 물질적 장려이고, 하나는 신뢰, 표창, 승진 등 정신적 장려이다. 역동기 부여의 목적은 직원들에게 위기감을 주고 직원들이 항상 좋은 직업윤리와 행동습관을 유지하도록 하는 것이다. 주요 형식은 비판, 벌금, 강직, 탈락이다. 양수 인센티브와 음수 인센티브는 모두 인센티브 메커니즘의 일부이다. "권력과 책임의 동등성" 원칙에 따르면, 실제 업무에서는 적극적인 인센티브와 부정적인 인센티브가 유기적으로 적용되어야 하며, 소홀히 해서는 안 된다. 적극적인 인센티브의 역할을 지나치게 강조하고 부정적인 인센티브의 억제 작용을 무시하는 것은 부정확하고 일방적인 관리 방법으로, 팀 집행력의 효과적인 발휘에 불리하다. 마치 부정적인 인센티브의 억제작용을 지나치게 중시하고 긍정적인 인센티브의 긍정적인 작용을 중시하지 않는 것과 같다.