1. 인센티브 및 보상: 보상 관리는 기업이 직원을 격려하고 장려하는 방법입니다. 합리적인 보상 체계와 보상 계획을 통해 직원들의 업무 적극성과 창의성을 높이고 직원들의 업무 성과와 공헌을 촉진할 수 있다.

2. 인재 소개 및 예약: 급여 관리는 기업의 인재 소개 및 예약에도 중요한 의미가 있습니다. 합리적인 임금 대우는 우수한 인재를 유치하고 보유하여 기업의 경쟁력과 시장 지위를 높일 수 있다.

성과 관리: 급여 관리는 성과 관리와 밀접한 관련이 있습니다. 성과 관리는 보상 관리의 기초를 제공할 수 있으며, 보상 관리는 직원의 성과를 장려하는 수단으로 사용될 수도 있습니다. 성과 관리와 보상 관리의 결합을 통해 직원의 성과와 기여도를 높이는 동시에 직원의 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다.

4. 비용 통제: 보상 관리는 기업의 비용 통제에도 중요한 의미가 있습니다. 합리적인 보상 체계와 보상 계획을 통해 인적 자원 비용을 통제하고 기업의 효율성과 경쟁력을 높일 수 있다.

5. 법률 규정 준수: 급여 관리는 노동법, 사회보험법 등과 같은 관련 법규에 부합해야 합니다. 규정 준수 보상 관리는 기업의 법적 위험과 책임을 줄이는 동시에 기업의 명성과 이미지를 높일 수 있습니다.