법률 분석: 1. 시공업체는 근원에서 내부 청부업자 (프로젝트 관리자) 의 도입과 선택을 강화하고 합법적이고 효과적인 노동관계를 수립해야 한다. 내부 청부업자 (프로젝트 관리자) 는 시공기업의 중요한 인적자원이며 전체 프로젝트 건설에서 중요한 역할을 한다. 시공업체는 인품, 신용도, 경제력, 시공능력, 관리능력 등을 엄격하게 심사하여 내부 청부업자가 법률 법규 및 엔지니어링 프로젝트 요구 사항을 준수할 수 있도록 해야 한다. 그리고 시공업체는 내부 청부업자와 노동계약을 체결하고, 임금을 지불하고, 사회보증을 처리하고, 합법적인 노동법 관계를 수립해야 한다.

2. 내부 계약의 내용을 보완하고 계약 체결 과정에서 쌍방의 권리와 의무를 명확히 한다. 사법 관행에서 우리가 흔히 볼 수 있는 내부 청부 계약은 흔히 단순한 일반 조항에 불과하며, 계약 조항은 실제와 구체적인 문제가 발생할 때 거의 적용되지 않습니다. 이에 따라 내부 청부 계약에서 공사 가격 결산 조건, 위약 책임, 계약 최종 책임 구분, 중도인수의 법적 결과, 보증 제공 등의 문제를 명확히 합의할 것을 건의합니다.

법적 근거:' 최고인민법원 건설공사 계약 분쟁 사건의 적용 법률 문제에 대한 해석' 제 26 조 제 2 항. 실제 시공자는 고용인 단위를 피고가 권리를 주장하는 것으로, 인민법원은 하청인이나 불법 고용인 단위를 본 사건 당사자로 추가할 수 있다. 하청업자는 미지급 공사 가격 범위 내에서만 실제 시공측에 책임을 진다.