직함은 본질적인 속성인 전문 기술 능력으로 돌아가야 한다. 직책은 직업 자격과 다르고, 직책은 단위 속성이며, 직업 자격은 사회적 속성이라는 점을 분명히 해야 한다. 이 직위는 직무 관리와 관련이 있다. 예를 들어, 현재 사업 단위는 13 급 전문 기술자의 직무 관리를 실시하고 있으며, 직급은 해당 직함에 해당한다. 예를 들어, 1-4 급은 정고, 5-7 급은 2 차 높이에 해당합니다. 2006 년, 전 인사부는' 사업단위 일자리 설정 관리 시범 방법' 을 발표하면서 "사업단위는 직위가 설정한 정책 규정과 승인된 일자리 총량, 구조비율, 최고급에 따라 본 부서에서 자율적으로 특정 직위를 설치한다" 고 규정했다. 조직 개혁은 또한 고용주에게 더 큰 자율성을 주었다. 얼마나 많은 사람을 사용하고, 어떤 일자리를 주고, 어떤 대우를 받는지, 모두 단위 내부에서 관리하는 일이니, 분류 관리를 기초로 점진적으로 진행해야 한다.

직업발전의 관점에서 볼 때, 직업자격제도는 기초이며, 직함제도는 그것과 맞물려 직함 서열을 보완해야 한다. 분류 관리를 바탕으로, 전문 (기술) 직무 자격 평가 방식을 개선하고, 감독을 개선하고, 공정성과 정의를 촉진하고, 사용자에게 더 많은 고용 자주권을 부여하고, 전문 기술자에게 더 많은 발전 공간을 제공하고, 일자리 일치를 실현하다.