법률 분석: 인적 자원 관리 시스템은 급여, 성과, 품질 평가, 교육, 채용 등 인적자원 관리 6 대 모듈을 중심으로 세워진 인사 관리 제도를 말한다. 인적 자원 관리는 인적 자원에 대한 종합적인 관리이다. 복습, 훈련 등을 포함한다. 인적 자원 관리 체계의 설계에서는 기업 전략, 기업 문화, 인적 자원 관리의 통합에 중점을 둡니다.

기업 개편 후 인적자원관리체계는 목표관리를 바탕으로 주요 성과지표 (KPI) 를 핵심 내용으로 규범화, 시장화, 체계화된 전략적 인적자원관리체계를 구축하는 것이다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

첫 번째 판 전략 판

기업 전략 계획 목표와 기업 문화 요구 사항을 밀접하게 따르고 인적 자원 체계를 계획하면 인적 자원 관리가 진정으로 기업 발전 전략의 핵심 콘텐츠가 되어 전략적 목표 달성을 위한 중요한 지지와 보장이 될 것입니다.

섹션 ii 성과 관리과

업무 분석을 바탕으로 주요 성과 지표 (KPI) 를 핵심으로 성과 관리 및 보상 관리를 주요 내용으로 하는 성과 관리 시스템을 구축합니다. 성과 관리의 수단은 평가이고, 핵심은 인센티브이며, 목표는 개선이다.

섹션 iii 직원 개발 그룹

기업과 직원의 * * * 발전은 기업문화의 중요한 내용이며, 직원 발전의 핵심 내용은 직원 역량의 개발과 배양이며, 인재 도입, 교육 개발, 경력 관리 등의 수단을 통해 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시킬 수 있다.

법적 근거: "중화 인민 공화국 노동법"

제 3 조 근로자는 법에 따라 동등한 취업과 직업 선택, 보수, 휴식휴가, 노동안전위생보호, 직업기술훈련, 사회보험과 복지, 노동분쟁 제출 및 법률규정에 따른 기타 노동권리를 누리고 있다.

근로자는 노동 임무를 완수하고, 직업 기술을 향상시키고, 노동 안전 위생 법규를 집행하고, 노동 규율과 직업도덕을 준수해야 한다.

제 4 조 고용 단위는 법에 따라 규칙과 제도를 수립하고 보완하여 근로자가 노동권을 누리고 노동의무를 이행할 수 있도록 보장해야 한다.