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구매 절차와 계약법의 관점에서 컨설팅 서비스 구매에서 선택과 입찰의 차이를 분석했다.
I. 조달 절차

컨설팅 서비스는 주로 서비스 자체에 초점을 맞추고 있으며 구매자의 컨설팅 서비스 요구를 충족시켜야 합니다. 고용의 경우, 고용의 범위는 구매자가 정의하고, 제한된 범위 내에서 비교하며, 범위에 포함된 대상을 모두 구매자의 고찰을 거치거나, 어느 정도 구매자의 요구를 만족시키고, 고용을 통해 바람직한 결과를 얻었다. 입찰의 경우 공개 입찰이기 때문에 사회 전체에 공개해야 하기 때문에 범위면에서 이미 선발을 훨씬 넘어섰다. 우대적인 관점에서 볼 때 범위가 넓을수록 구매자의 선택이 많아지고 결과적으로 구매자도 더욱 만족할 수 있다. 따라서 고용과 입찰의 가장 큰 차이점은 공급자 참여의 범위가 다르지만 모두 다른 범위 내에서 우대의 목적을 달성할 수 있다는 것이다.

둘째, 계약의 법적 측면

채용 결과는 매수자 제안의 시작이다. 공급자가 약정에 대해 서면 약속을 하면 계약이 이미 발효되었음을 의미한다.

입찰가가 다르다. 입찰 공고는 단지 공개 초청일 뿐이다. 공급자의 입찰은 공급자가 제시한 제안이고, 낙찰된 결과는 구매측의 약속이다. 이때 계약은 이미 형성되었지만 아직 서면 계약이 형성되지 않았다. 따라서 낙찰 결과가 발표되면 낙찰자나 구매자가 입찰 내용에 따라 계약을 체결하지 않으면 법적 책임을 지게 됩니다.

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