직원과 조직은 경력 관리의 구체적인 요구 사항에 따라 다양한 작업을 잘 수행해야 합니다. 직원의 관점에서 볼 때, 개인 경력 계획은 개인이 결정해야 하며 자신의 성격, 취미, 특기를 결합하여 설계해야 한다.

조직이 경력 관리를 수행할 때 고려해야 할 주요 요소는 조직의 전반적인 목표와 조직 전체 구성원의 전체 경력 개발입니다. 그 목적은 전체 직원의 경력 관리를 통해 조직 구성원의 집단적 잠재력과 효율성을 충분히 발휘하여 조직 발전 목표를 달성하는 것이다.

직업 차원 모델을 더 자세히 설명하십시오. 셰인은 원뿔 모양의 3 차원 조직 시스템 모델을 사용하여 이 세 가지 운동과 그 관계를 표현합니다. 이 모델에서 세로 축은 수준을 나타내고 원주 방향은 기능을 나타냅니다.

확장 데이터

방사형은 코어도를 나타냅니다. 중립 축에 가까울수록 코어도가 커질수록 영향이 강해집니다. 조직 내 사원의 실제 흐름은 혼합됩니다. 즉, 축, 원주 및 방사형의 세 가지 동작 방향이 있습니다.

개인의 경력의 경우, 경력 개발의 모든 단계는 필연적으로 득실이 있을 것이며, 모순된 심리, 심지어 고통스러운 선택까지 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

예를 들어, 전문 기술자는 다른 전문 부서에서 주관직으로 승진하고, 익숙하고 좋아하는 기술전공, 능력 상실, 성취 등 내재적인 보수를 포기해야 하지만, 지위 대우, 영향력 등 기타 보상을 보상으로 받을 수 있다.