해외 M&A 가 다른 국가 또는 지역에 걸쳐 있는 위험은 국내 M&A 보다 훨씬 복잡하며 M&A 계획의 최종 성공에 직접적인 영향을 미칠 수 있으므로 기업의 충분한 중시를 불러일으켜야 합니다. 기업이 개발한 M&A 계획은 M&A 의 다양한 위험에 대한 자세한 이해를 바탕으로 다양한 위험을 예방하기 위한 생각과 실천을 준비해야 합니다. 특히 M&A 프로세스의 위험은 다음과 같습니다.

법적 위험

정치적 위험

(c) 재정적 위험

또한 통합 과정에도 위험이 있습니다.

해외 인수합병은 수단일 뿐, 최종 목적은 기업이 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 따라서 통합 후 효과적인 통합이 필요합니다. 해외 인수를 통해 기술, 인재, 브랜드, 채널 등의 종합적인 이점을 빠르게 얻을 수 있었지만 인수 후 위험은 제거되지 않았습니다. 실제로 국내 일부 기업이 인수한 많은 업무는 다국적 기업이 분리해 낸 비핵심 적자 사업이다. 인수합병 후 통합이 불리하면 적자는 종종 지속되거나 확대될 수 있다. 따라서 인수 통합 실패의 위험도 중국 기업의 해외 인수합병의 주요 위험 중 하나이다. 국경 간 m&a 통합 단계에서는 주로 다음과 같은 위험이 있습니다.

(a) 문화 통합의 위험

(b) 브랜드 통합 위험

(c) 관리 능력 위험

(d) 통합 비용 위험

(e) 인력 통합 위험

위의 대답은 참깨 등을 위해 제공되니, 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.