기업이 시장 개방, 규제 해제, 제품 혁신에 직면할 때 변동도가 높아져 경영 위험이 높아진다. 좋은 위험 관리는 의사결정 실수의 확률을 낮추고 손실 가능성을 피하며 기업 자체의 부가가치를 높이는 데 도움이 된다.
첫째, 위험 관리는 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 기업에 영향을 줄 수 있는 위험을 파악하는 것이며, 가장 중요한 것은 각 위험의 불확실성과 손실을 초래할 수 있는 정도를 정량화하는 것입니다.
둘째, 위험 관리는 위험 통제에 중점을 두어야 하며, 회사는 일반적으로 위험을 통제하기 위해 적극적인 조치를 취합니다. 손실 확률을 낮추고 손실 정도를 낮추면 통제 목적을 달성할 수 있다.
위험을 통제하는 가장 효과적인 방법은 실행 가능한 비상 계획을 세우고, 여러 가지 대안을 준비하고, 기업이 직면한 위험에 대해 최대한 준비하는 것이다. 위험이 발생할 때 미리 계획된 구현에 따라 손실을 최소화할 수 있습니다.
셋째, 위험 관리는 위험을 피하는 법을 배워야합니다. 정해진 목표가 변경되지 않은 상태에서 시나리오의 구현 경로를 변경하여 특정 위험 요소를 근본적으로 제거합니다. 예를 들어, 현대 인센티브 메커니즘, 훈련 프로그램, 인재 예비 등을 설립하면 인재 손실의 위험을 줄일 수 있습니다.
바이두 백과-위험 관리