특별 작업반에는 모든 관련 당사자의 책임자가 포함됩니다. 일단 문제가 생기면 즉석에서 협의하고 얼굴을 맞대고 소통할 수 있어 일의 효율성과 효과를 크게 높일 수 있다. 그러나 매사에 한계가 있어 전문반에 지나치게 의존하면' 표지불치병' 의 악순환에 빠지기 쉽다.
사회 사업 분야에서도 특정 프로젝트에 대한 리더십 팀을 구성해 분업이 명확하고 서로 다른 직원들로 구성돼 프로젝트 계획, 관리, 모집 및 시행을 담당하고 있다.
구성:
일반적으로 지도부는 일종의 의사조정기구로 여겨지며, 심지어 의사조정기구와도 하나의 개념으로 여겨진다. 그러나 실제로 일부 지도부만 의사조정기구에 속하고, 다른 것은' 단계적 근무메커니즘' 에 속하며, 엄격한 의미의 실질기관은 아니다.
리더십 팀의 구성은 일반적으로 리더십 멤버, 부서 및 사무실의 세 부분으로 구성됩니다. 부서도 10 여 개, 심지어 20 ~ 30 개에 달하며, 각 부서는 해당 부직을 파견하여 지도부 구성원을 맡고, 단독 또는 대구 업무 부서에 해당 사무실을 설립하는 것이 조직의 가장 큰 특징이다.
지도부는 당정기관, 기업사업 단위의 관련 활동에 광범위하게 존재하며 영구, 단계적, 임시성을 갖추고 있다. 제도화된 조직으로 간주되지는 않지만, 실제로 중국의 통치 관행에서 매우 중요한 역할과 영향을 발휘한다.