1, 과학적 할당량이 부족하여 일일 함량이 부족합니다.
2. 근로자의 자질이 떨어지는 것은 주로 직업도덕의 하락, 열심히 일하지 않는 일, 재작업으로 인한 품질 저하 등을 가리킨다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 이것은 해결할 수 없는 문제이다.
아무도 무거운 육체 노동에 종사하지 않는 것은 이미 사회 현황이 되었다.
4, 노동 이동성 장애, 특히 인테리어 노동력, 3 일 동안 공사장에서 두 번 사람을 바꾼다.
5. 인위적으로 가격 인상 방향을 바꾸는데, 지금 근로자들은 야근을 2 시간 안배해야 매일 수십 위안의 초과근무 수당을 받을 수 있다. 이는 그들의 체력을 절약하고 근무시간에 야근을 하며 노동효율을 떨어뜨리는 것과 같다.
첫째, 하도급 인건비 통제는 계약자가 관리할 수 있는 것이 아니다. 하도급 시공을 규범화하고, 각종 수단을 통해 과학관리를 하고, 하도급이 관리 부실로 인해 손해를 보지 않도록 해야 한다.
둘째, 단가는 합리적이어야하며 서로 속일 수 없습니다.
셋째, 프로젝트 목록 계약의 범위는 명확해야하며 모호해서는 안됩니다.
넷째, 계약중 인건비의 손실은 관리비에서만 보상할 수 있고 하도급은 공제할 수 없다.
5. 모든 것이 계약에 따라 집행되고, 갑은 앞장서서 위약을 위반해서는 안 되며, 쉽게 하청에 굴복할 수도 없다.
6. 아까 예산인원이 하청업자의 앞잡이가 아니든 간에 하청업자의 손에 어떤 손잡이도 남기지 마라.
7. 예산으로 현장 프로젝트 관리자를 난처하게 하지 마라. 프로젝트 매니저는 일을 위해 사람을 잡아먹기 위해 예산인원이 너무 명확하지 않다. 원칙적이지 않은 문제는 전 과정에 청신호를 켜야 한다.
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